为什么将业主与施工企业BIM 应用策略放在一个大类中？这是从BIM 的价值与责任后果的角度考虑，因为无论是业主或是施工企业，都可以从BIM 应用中得到工程产业链中相对最大的价值。同样，无论是业主或是施工企业，都会为忽略BIM 投资而承担可能的经济损失，最终伤害到企业的核心竞争力。这是与设计企业应用BIM 完成不是一个层次的价值与后果，尽管设计企业由于技术理解的因素，可能更早主动或被动应用BIM，但工程产业链因BIM 而带来的重新洗牌，不取决于设计行业，而是业主或施工行业。
既然BIM 对于业主或施工行业如此的重要，那么为什么在工程产业链中应用BIM 又相对滞后？很显然，BIM 推动者缺乏对业主与施工企业决策层足够的影响力是最主要的因素，加上人才、实施标准的缺失、软件工具的不完善、市场竞争等客观因素，造成近年来一些自下而上的项目型BIM 应用在业主与施工行业中，难以从企业策略上提升到强化企业核心竞争力的高度，这些BIM 项目的应用，大部分不仅没有促成真正的企业策略调整，反而由于一些对BIM 理解的误区积累，使得BIM 推动面临更大的挑战。因此，要想让业主与施工企业建立合理的BIM 应用策略，并将其上升到企业发展战略的高度，必须首先面对并解决对BIM 理解的误区。
业主与施工企业应用BIM 的误区：
1. BIM 对现行的企业工程项目运行模式可以带来价值吗？如果说BIM 在现行工程项目运行模式下没有充分体现价值，原因就是现行的工程项目缺乏一个贯穿工程全生命周期的数据库，准确的说，这个数据库并非我们常见的可视化BIM 模型（早期的BIM 描述中常常将可视化的BIM 模型误解为这个数据库），而是与工程材料、预算、计划、实施方法相关的数据库信息，而这些信息又是基于BIM 模型的，或者说，BIM 模型可以帮助工程管理、实施者更好的理解这些信息。因此，BIM 体现价值的基础就是工程项目实施流程再造与工程交付模式创新，这也是未来甚至现在工程企业核心竞争力差异的关键之一。
2. 为上述价值所做的投资值得吗？多久能得到回报？美国麦格劳·希尔建筑信息公司(McGraw‐Hill Construction) 关于北美建筑行业2009 年BIM 使用情况的研究报告（报告来自2228 份完整有效的问卷回应，其中包括建筑师598份(27%)，工程师326(15%)，承包商817(37%)，业主118(5%)，建材制造商73(3%)以及业内其他调查对象296 份）中指出，三分之二的用户看到了对BIM 总体投资的正面投资回报率(ROI)。也许BIM 投资对于业主与施工企业很难用直接回报体现，但我们可以将BIM投资以“保险投资”的视角去看，因为直观的感受是，BIM 将一定程度规避因设计错误而返工的损失，我们也可以将BIM 投资以“企业竞争力”的角度去看，因为BIM 作为一项行业技术（模式）革命，将造成行业内企业的差异，而这种差异本身就蕴含着巨大的商业收益。
3. 设计行业应该做的事情，为什么要我投资？毫无疑问，一项工程的最大投资是体现在建造过程中，尽管设计企业应该为设计交付结果负责，但是，在缺乏“设计保险”的机制下，设计企业如何为已完成交付并收取大部分设计费用的建造过程“负责”？无论谁需要承担责任，投资风险还在业主一方，或某种合约约定下的施工企业。事实上，可以将BIM 投资视为一种“工程保险”，我相信，没有一个买车人会问，为什么要为汽车买保险？当然，BIM 投资并非由工程某一方独立承担，但业主不应等待工程各方自发完成对BIM 的理解与投资过程，而应该主动制定规则，发布标准。这些也是一种投资，至少是人才方面。
4. BIM 的人才团队、实施环境成熟吗？如果看理想的目标，永远不成熟，如果从企业发展与行业竞争的角度看，已是迫在眉睫。如果企业员工强调“BIM 成熟度”的问题，那一定是借口，因为与BIM 类似的制造业“数字样机”模式，早在20 多年前已广泛应用了。事实上，无论从BIM 应用的硬件环境、软件工具、工程领域人才积累、第三方服务资源、市场竞争需要等各个方面，都具备BIM 应用的基本成熟基础。
5. BIM 应从何入手？为什么缺乏成功案例？在麦格劳·希尔的报告中提到，70%的业主体会到“从BIM 得到了积极的ROI”，而“降低工程造价成为用户最期待BIM 带来的高价值”，更有一半业主认为“总体质量更高的建设项目成果” 是从BIM 获得的显著效益。如果真正理解上述目标，就不难决定从何入手。要求3D 设计无疑是避免因设计错误而带来的浪费最有效的途径，这既可以要求在设计过程中实现，也可以退而求其次在设计之后验证。而基于3D 模型实现精确材料统计与施工管理也是上述目标最直接的因素，同样，这也可以要求施工企业或业主自身实施，而第三方服务资源将可以一定程度确保目标的达成或部分达成。其实，现在并不缺乏成功案例，只是由于决策者的理解局限，造成执行者担心成为自身的负担。当然，合格的BIM 实施资源缺乏也是客观因素。
6.之所以产生上述误区，是因为工程各方以“盲人摸象”的角度去理解下图BIM 价值链，很显然，投资BIM 的决策，必须理解BIM 完整的价值链，而实施BIM，则可以在整体价值链理解基础上局部突破。
从下图案例中可以进一步理解BIM 对业主与施工企业的价值，在某机场屋顶钢架施工合同中，辅料用钢量与工期有直接的关系，业主委托第三方BIM 服务资源进行施工仿真，准确给出了辅料用钢量与工期的关系，使得业主与施工企业能够综合成本、工期等各种因素，达成对双方都合理的工程合约。
从这个案例不难得出以下结论：
1. BIM 对业主与施工企业在现行工程模式下的价值无容置疑。
2. 只有站在业主及施工企业的角度，BIM 的每一个投资都可能产生巨大的价值（不一定是直接收益）或降低风险。
3. 业主或施工企业本身不具备 BIM 能力，并不一定成为BIM 投资与产生价值的障碍。
4. 以合理、科学的企业 BIM 规划为基础，每一项BIM 投资都可能成为成功案例，即便与期望有差别，也是企业宝贵的积累。
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