BIM与ERP的合作，能发现项目的内控管理水平，挖掘不足，提出解决方案，进一步提升企业的管理。
“十二五”期间，住建部出台的特级资质考评中增加了信息化的要求，为此我国施工企业进行了一轮信息化建设的热潮，但成效并不太理想。最主要的原因在于，系统中缺乏关键项目基础数据（量、价、消耗量指标）的支撑，普遍发挥不出应有的价值和功能，有的甚至成了空中楼阁，严重挫伤了企业信息化的积极性。
建筑企业项目和企业管理面对的数据可分为两大类，即基础数据和过程数据。基础数据是在管理中和流程关系不大的数据，不因施工方案、管理模式变化而变化，如工程实物量、各生产要素（人材机）价格、企业消耗量（企业定额）等项。工程实物量决定于施工图纸；各生产要素价格，由市场客观行情确定；企业消耗量指标也相对固定不变。而费用收支、物资采购、出入库等数据都会在生产过程中因施工方案、管理流程和合作单位的变化而变化，因此是过程数据。
在实际过程中，基础数据是由BIM技术来提供和实现，而过程数据是由ERP来记录，BIM与ERP的合作，就能实现计划与实际量进行对比，则能发现项目的内控管理水平，挖掘不足，提出解决方案，而进一步提升企业的管理。
BIM技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创建、计算、共享和应用，主要解决“项目该花多少钱”。ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用，主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系，即BIM技术系统为PM、ERP系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和提供，解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，客户价值更是大增。
BIM技术工程基础数据系统和同样有BIM支撑的ERP系统的无缝连接，完全可以实现计划预算数据和过程数据的自动化、智能化生成，自动完成拆分、归集任务。不仅可大幅减轻项目的工作强度，减少工作量，还可避免人为地错误（不准确、不及时、不对应、无法追溯），实现真正的成本风险管控，让项目部和总部都能实现第一时间发现问题，第一时间提出问题解决方案和措施，做到明察秋毫，精细化管理程度就可向制造业水准靠拢。
根据目前市场BIM与ERP对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数据和项目级数据。
企业级数据：分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等数据
项目级数据：项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。具体数据对应关系如下图所示：
图 基于BIM的造价基础数据与ERP系统对接
在基础数据分析系统服务器的数据库上有两套Web Service，一套是自己的客户端使用的，可以获取和操作基础数据分析系统服务器中数据库中的数据，另外一套给ERP系统调用，只能用于获取该服务器数据库中的ERP数据。
对ERP接口主要以Web Service的形式提供，具有平台无关性和语言无关性，可以比较方便的和其它系统集成。
由于接口主要是在企业内部系统之间调用，所以采用比较简单的信任IP控制。
部分接口返回的数据量可能比较大，针对这些接口，采用分页获取数据的方式。目前采用分页获取数据的接口有：
- 获取资源信息；
- 获取安装实物量信息；
- 获取安装配件信息；
- 获取安装超高信息。
BIM与ERP的无缝连接将是未来的趋势，BIM软件厂商与ERP软件厂商都在互抛橄榄枝。如用友与RIB，新中大与鲁班等，并有一定的成果。如在上海中心项目上，上海安装工程有限公司实现了鲁班造价软件数据与项目管理系统（上安PMS）间的数据对接，实现了计划数据的自动获取，有效提升了计划数据获取的效率与准确性。
（来源于鲁班软件官网）
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