建筑企业向新型建筑工业化方向转型，必须从两方面做好准备，一是要掌握工业化的建造技术，这是转型成功的灵魂。如果企业不掌握工业化建造技术，转型升级无异于缘木求鱼。二是在向新型建筑工业化方向转型时一定要从传统的管理模式中走出来，摒弃现有的“以包带管”模式，要以工程总承包为龙头，实行一体化、专业化、现代化管理模式。这两方面缺一不可，在推进新型建筑工业化过程中，只要牢牢抓住这两个方面，就能够抓住工作重点，坚持下去，就能够实现发展的目标。 对于具有不同资质的建筑企业，其转型方向也应该不同。对于只有施工资质的企业来说，可以向专业化施工方向转型，从项目管理公司向工程公司转型，突出专业化施工能力，形成专业化的施工队伍。 以往的实践表明，建筑企业在向新型建筑工业化方向转型时一定要摆脱对传统路径的依赖，要采取以点带面、逐步推进的方式。从目前已成功转型的企业来看，前期企业内部对传统路径的依赖非常强，在技术、利益、观念、体制等各方面都顽固地存在着保守性和依赖性，传统的利益格局难以打破，而要取得成功，既要维持好原有的生产经营格局，又必须摆脱对原有体制机制的依赖，也只有另起炉灶，轻装上阵，即单独成立一个运营主体，形成独立运营模式，使企业的建筑工业化发展首先通过该主体的实践得以实现。当该主体的建造技术、管理模式成熟后，再反过来带动整个企业集团的转型发展。 而对于目前“工业化成本偏高”的说法，叶明处长剖析说，采用工业化建造方式进行生产的初期，建造成本比传统方式有所提高是正常的现象，其根本原因在于企业还没有完全掌握相关技术，没有成熟的专业化队伍和熟练的技术工人，没有建立现代化的企业管理运营模式，只要企业做好了这些准备，成本自然会降下来，完全可以和传统建造方式的成本比拼，整体质量、效益也一定会实现最大化。 |
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企业支撑和基础性技术是建筑工业化推行的关键培育龙头企业和研究完善基础性技术、标准是推行建筑工业化的关键，这是行业普遍关注的问题，也是住房和城乡建设部科技与产业化发展中心自成立以来一直在做的重点工作。近一个阶段，中心的工作重点主要围绕： 一是通过建立国家产业化基地来培养一批产业关联度大、带动能力强的龙头企业。目前，中心已在全国建立了3个试点城市、39个国家住宅产业化基地，这些基地在产业化发展中发挥着重要的引领、示范作用，沈阳市、深圳市、济南市、合肥市和中建国际、中南建设、远大住工、黑龙江宇辉、山东万斯达等企业已经走在行业的前列，成为了新时期建筑工业化发展的领军企业。
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