项目简介
中国平安金融大厦位于上海市浦东陆家嘴地区 ,大厦东侧为世纪大道 ,北面为陆家嘴环路 , 西邻东园路 ,南靠中银大厦和交银大厦 。整个大厦地上部分由38层主楼和 4 层裙楼组成 , 地下室 3 层 。建筑总面积为163958平方米,建筑高度为210米 。大厦主要用途主楼为商务办公 ,裙房为商业餐饮 。
主楼结构形式为外围 SRC 框架—钢核心筒结构 ( CFT柱加钢支撑 ) , 楼盖为钢梁 、压型钢板现浇 CR楼盖 。裙房采用钢筋混凝土框架结构 。合同总价为 13.41亿元 。由上海建工 (集团 )总公司总承包 。工程刚开始时拟采用 Microsoft Project 编制横道图 , 进行进度计划控制。由于本工程工期紧 , 结构体系设计独特 , 为全钢结构 ,未采用通常的钢筋混凝土核心筒技术 , 而 是利用钢支撑来代替 ,整个建筑物中没有一堵钢筋混凝土剪力墙 ,钢结构安装为2层 或3层一吊 , 每段CFT柱要求在钢结构安装完后一次浇捣完成。主楼外装饰为幕墙加外围罗马柱 , 装饰罗马柱的柱头 、柱脚采 用 GRC干挂 , 柱身采用钢模板混凝土 , 檐口采用铝板 ,形式极为复杂 , 在国内建筑施工 中并不多见 。
本工程涉及幕墙、室内精装满 、 电梯、弱电、室外景观 、绿化、 水电煤气 (包括 35 个变电站 )等市政配套工程 、大型设备共 23 家专业 指定分包单位及指定供应商 , 如此众多的专业分包单位在工 程中立体交叉地进行穿插施工 , 工作之间的相互搭接与配合 ,如果采用传统的横道图已显得苍白无力 , 无从表达各工作之间的先后顺序 , 更不能找出关键线路 , 我们总承包项目部经过反复论证 , 编制《中国平安金融大厦项目总控网络计划》
总控网络计划的编制
1.编制总控网络计划的关键
总控网络计划技术是一种先进的科学管理方法 , 能够充分反映各工作之间的相互 联系和相互制约关系 , 各工作之间有着非常严格的逻辑关系 。它有助于项目经理在工程管理上做出正确的判断。
针对本工程规模宏大、专业众多、 历时时间长 , 且地处陆家嘴黄金地段等特点 , 我们 以工程 至上为宗旨 , 围绕如何按期 、 高质地实现本工程的综合 目标 , 实现业主的期望 ,对本工程的全过程包括出图进度 , 招标进度 , 工程施工 和设备安装进度 、工 程物资采购进度等进行了填密的策划 。 在编制网络计划前 ,对任务及工程的全局进行透彻详尽的了解 。 对各项 工作的内容 、顺序 、相互 关系和解决问题的途径和方法 , 需要占用的时间以及有关各项资源的消耗数字进行充分可靠的分析和收集相关资料 。然后信守 ” 排在前面的工作完成之后 , 排在后面的工作才能开始 ” 这一原则 ,编排网络模型并绘制 网络图 。 在进行方案调整 、 选择优化方案时 , 以恰当的数据 ,作为调整 、修改 、对比的依据 。这些 数字直接与计算结果有关 , 是本总控网络计划得出正 确结论的关键 。
2.网络图的计算
根据本工程超高 、 超大 、 结构复杂 , 施工配合工作面广 、 工期紧的特点 ,我们以空间换时间为理念 ,充分考虑了各工序之间的搭接 , 适当考虑 了春节等人性化施工 , 在保证施工 质量 、安全和文 明施工的前提下 , 实事求是 ,科学合理地对各节点计划进行计算 ,包括关键线路持续时间和总工期的计算 ;事件最早可能 、最迟必需时间的计算 ;工作最早可能开始和结束时间的计算 ;工作最迟必需开始和结束时间的计算以及总的和局部机动时间 (时差 )的计算。
3.网络计划的优化
《中国平安金融大厦 项目总控 网络计划》初稿形成后 , 我们通过利用在非关键性工作上的机动时间 , 推迟或提前这些工作开始的时间 ,不断改善网络计划的最初方案 , 在满足规定衡量指标条件下 , 寻求最优方案 , 对总控网络计划进行优化 。 如在某些阶段资源的需用量超过人力 、 材料 、 施工机械 、 资金供应可能时 ,为了削减出现的高峰 , 某些工作的开始 时间就要被迫推迟 ,这些工作时间推迟 的幅度如果超过机动时间允许的界限 , 则势必导致整个计划总工期的延 长。 究竟推迟 哪一些工作 , 才能在不拖延或者尽量少拖延 总工期的情况下 , 符合该阶段所给资源指标的限额 , 我们遵循的是 “ 资源有限 , 工期最短 ” 的优化原则 。
4.网络计划的形成
网络计划经过优化后 ,我们精心编制出了《中国平安金融大厦项目总控网络计划》并付诸实施 。本总控网络计划分外扩区 、地下室 、主楼、左裙房 、右裙房 、总体 (地下管线 、道路 、车道 、广场 )、室外景观 (花坛 、 水池 、 绿化 、景观照明 、泛光照明 )七大部分 ,包括 202 项工作内容 , 295个节点 , 并确定了里程碑事件进度目标 。施工流程主要围绕主楼为控制线路流程 , 期间结合穿插出图工作进度 ,招标进度 , 工程施工和设备安装进度 、工程物资采购工作进度等 。主楼施工主要分成3个阶段 :
( 1 ) 上部结构施工阶段 。
以主楼钢结构安装为关键线路 , 要求钢结构先行施工 , 土建结构随时跟上进度。本工程在整体的施工 流程 上按照平面考虑为主楼部分先行施工 , 裙房部分按照其位置分为南侧及北侧二大部分穿插施工 。 施工流程从立面来看 ,设计在17层及28层设置二 个避难层 , 主楼上 部结构按照避难层的位置划分成3个阶段 ( 即1一 17层 , 18一28层 , Zgeses38层 )分别进行验收。 砌体工程安排在主楼结构施工至18层以后开始施工 ,主楼结构施工至25层左右 , 开始幕墙安装。
( 2 ) 幕墙与内装饰阶段 。
二结构 、 幕墙 、 机电毛坯等穿插于结构施工时进行 , 结构封顶后 ,幕墙 、 室内精装满 、 机电设备安装成为关键线路 , 此时 ,总体雨污水管线 、 水电煤气 (包括 35个变电站 )等市政配套工程施工交叉进行 。
( 3 ) 调试阶段 。
本阶段施工内容在幕墙 、室内精装演 、机电各系统安装完及水电煤气 ( 包括 35 个变电站受电 )等市政配套工程施工完后 , 进行单机调试和联动调试 , 其间穿插道路 广场 、小品建筑 、 绿化 、景观照明及泛光照明施工 。三大阶段的划分直接映射总包对每个招标进程 、每个分包商的施工 计划安排情况 , 通过纵横向直观反映各个工序的前后搭接关系 , 可 以很清楚地看 到哪一个时段是施工 的高峰时期 , 哪一个时段是施工的关键时期 。本工程采用双代号时标网络计划进行整体编制 , 清晰地反映各项工作之间相互制约 、 相互依赖的关系 , 可以求出各项时间参数 , 指出关键和机动余地的所在 , 在计划管理工作执行过程中 , 能够进行有效的控制和监督 , 根据变化了的情况 ,从事必要的调整。
总控网络计划的实施
总控网络计划在执行过程中始终处于变动的状态 , 编制总控网络计划仅仅是计划工作的开始 , 项目管理不仅要正 确地编制计划 , 更重要的是组织计划的实施 , 为了更好地使本总控网络计划得以贯彻执行 ,我们在叮 中国平安金融大厦项目总控网络计划》编制完成并经业主批准后 ,首先组织项目管理人员进行学习讨论 ,加强项目管理工作 ,采取切实有效的组织措施 、管理措施 、经济措施和技术措施 ,保证计划任务的完成 ,利 用计算机对总控网络计划的执行进行监督 、 控制和调整。
在实现目标的过程中离不开控制 , 利用网络图进行施工进度检查控制 , 最直观的方法就是前锋线检查法（如下图所示）, 即利用施工实际进展的前锋线与计划线之间的超前和滞后来直接示出实际进度情况 。
通过对超前和滞后的原因分析 , 并利用斑马梦龙网络计划软件进行工期预测，输出计划变动报表，下发相关负责人，促进滞后的工作往前赶 , 根据实际情况及梦龙网络计划的数据对影响工期的工作按费用最低进行调整 ,最终形成新的一 轮计划 ,做到真正的优化动态控制。下图为示意图：
我们通过不同阶段 、不同时期计划实施与计划目标的分析对比 ,及时对实施工作进行跟踪并进行动态调整 , 以月度计划保季度计划 , 以季度计划保年度计划 , 以年度计划保总控网络计划 , 使其不偏离最终 目标 。 总控网络计划是项目施工的纲领性文件 , 要求业主 、设计 、监理及相关各方均要严格遵循执行 , 否则各工序各环节的相继延误将直接影响到最终目标的实现 。在网络总控计划实施过程 中我们派专人负责进度的监控 、分析 、报告 。
进度的监控是随时随地的 ,施工场内场外的任何与进度有关的因素均记录在案 ,包括施工项 目的开始时间 、截止到某一时间内项目的进展情况 、完成时 间 、完成的工程量 、影响进度的因素 、投入的资源(设备 、人力 、材料等 )、 场内外的交通和通讯 、场内外的供应系统等 。 信息的记录 以本 工程 内通 用的格式形成报告 , 以天为单位进行 , 所有这些信息都是对进度实施的监控 ,为进度分析提供了必需的基础资料 。
我们将通过健全组织体系 、强化总承包管理、加大科技创新力度 、 提高资源配置水平 、增强合同制约和激励等多种措施 , 确保总控网络计划的顺利实现 。
结语
( 1 ) 总控网络计划为项目指出最终进度目标 , 为各主要分部分项工程均指 出明确的开 工 、完工时间 , 并能反映各分部 、分项工程相互间的逻辑制约关系 , 以及各分部 、分项工 程中的关键路线。
( 2 ) 总控网络计划中各分部 、分项工程的工期制订 , 原则上一 是要满足现场施工的实际条件和需要 ; 二是要符合各项 已签合同的工期规定。
( 3 ) 制订总控网络计划 , 需业主 、设计单位 、监理单位 、专业分包单位共同参与 , 经认真研究后确定 。
( 4 ) 总控网络计划一经确定 , 便成为项目施工的纲领性文件 , 各方均要严格遵照执行 , 不做轻易调改 。
( 5 ) 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划 , 任何一方符合或违反工 期规定 ,在合同中均应规定有对应的奖惩措施 。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳