继续讲故事,今天讲的是我们项目丢掉的事。前阶段我在QQ的说说里面写了这么一段话:做工程你运筹帷幄,秣兵厉马,踌躇满志,到头来却是竹篮打水一场空;你无欲无求,率性而为,没想到墙内开花墙外香。
那是2011年,南京一个项目,我们很早介入,给设计师做了前期规划,板型选择。而结构设计师李工以前合作几个项目,认识了七八年了。而业主是李工的朋友,经过李工的介绍,也认可了我们的产品,大家相处比较愉快,我们也认为这个项目非我莫属。
到了采购阶段,施工单位询价,我们报价,他们说高。后来他们采购了南京当地的一家公司的产品,说价格比我们每平方便宜8块钱。我也无奈,说一分钱一份货的。后来,打电话给李工,李工说和施工单位说过,而X总现在在美国考察呢。
心情还是有些影响,总归跟踪了很长时间,而且签单的几率比较高。就这样,事情过去了三周了,突然业主的电话打过来,没等我说什么,他那边就一通痛骂:耿勇,你们这是做得什么烂东西,还鼓吹自己干了10年的楼承板,一堆垃圾,可惜了我和李工对你的信任,你说怎么办?是拆掉重做还是让我扣你们的材料款?
我一听就蒙了:X总,我听不懂您说的话。电话那边更加怒气冲冲:你们的产品太烂,你自己过来看看吧。我好像明白了,说:X总,您这个项目不是我们供的材料,是南京XX公司做的,施工单位说他们比我们便宜8块钱,不信你问问施工单位和李工。这回该轮到业主蒙了:不是说好了你们来做吗?李工说你们专业,技术能力强,口碑好。我去问问。
电话挂掉后,我知道现场肯定出了问题。过了一会儿打电话给李工,李工说,老X没有打电话给他,估计不好意思。我也没去现场,听说压型钢板做得一塌糊涂,上次你打电话施工单位定材料时,X总和他们董事长正在美国出差,等回来后看到压型钢板做成这个样子,他被董事长骂了个狗血喷头,快疯了。
给李工打完电话,我也感到X总的悲催,他和董事长出差,施工单位为了降低成本就把材料定下来了,他也不知道,现在被骂。
大概过了两三个小时,又有南京的电话打过来,原来是这个项目业主的项目经理:耿工,不好意思,我们X总搞错了,不是你们乐上供的材料。现在的问题是有没有补救的办法?
我说:这个我现在没办法回答你,只能看到现场以后才能看怎么办?项目经理说,那就麻烦您来南京一趟,帮帮忙。我答应了。
到了南京,我和南京办事处的小赵一起去了工地。天呐,这样的产品是我从业10年第一次看到,能加工出这样的产品真是服了。小赵也是很无厘头:这样的要申请专利的啊,这么有凹凸感的造型,不是一般厂家能够生产的。下面是现场拍摄的照片:
(现场拍摄的不合格楼承板图片)
看完以后,见到业主的项目经理说:现场我们看了,问题不是出在加工环节,而是材料有问题。解决的办法:1.是拆掉重新加工重新安装;2.在保证安全的前提下,在楼承板上浇混凝土前要加设临时支撑,做完后,为了保证美观,出问题这部分要吊顶。项目经理说,我们选择闭口板就是为了不吊顶和不加临时支撑,这下子费用可增加不少,我会和领导们汇报的。那如果后面让你们乐上做怎么办呢?我说,把上面的拆掉,我们重新加工,有事情和我们赵经理联系,他常住南京。项目经理说会和领导说的。
回到上海不久,小赵打电话说,业主要去考察我们做过的项目,他打算让他们去参观我们刚供完货正在安装的南京八一医院工地。我同意了。后来,小赵和我说,X总和 他们董事长一行六七人去了八一医院,正好八一的业主也在,给我们说了好多好话。X总他们也对我们产品和服务啧啧称赞。
再后来,除了项目经理打电话问了一些技术问题就没有声音了了。最后听说,那个工程还是大部分都拆掉了,南京XX公司重新加工又重新安装,赔了不少钱;施工单位也被发了款。我和小赵说,做工程当然要赚钱,但不是什么钱多赚,我们要赚了钱能够睡得着觉,这个是职业道德和良心的问题。
在工程行业,很多材料商为了低价中标,偷工减料以次充好;很多施工单位为了多赚些钱压低造价,而不顾材料质量和安全,很多业主认为他们把工程包出去了,就不对工程材料进行质量技术方面的控制。然而,自然规律是无法违背的,正所谓No zuo No die。
作者:耿勇
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钢结构工程
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