BIM模式下建设工程项目管理商务上的应用

在施工管理过程中，商务上的应用能否也是通过简单的workflow，实现一键提量，报产值呢？

答案是有的，即通过BIM的方式，那么BIM会给整个施工单位的商务管理会带来哪些变革，又会有哪些新的工作方式呢，下面简单的做下描述。

一、投标阶段

做过投标的朋友都知道投标很累的，为什么呢？就是时间紧任务重，不得不加班加点的对清单，算量报价，还需要一个有经验的商务负责人进行整体把控，看看这个项目是否盈利，等等。

而采用信息化及BIM的方式，会是另一种情景，首先拿到招标图纸之后（如果甲方采用BIM招标如万达等那完全是另一种方式下次再谈。）BIM团队进行快速建模，生成清单找出原清单不合理的地方，提早汇报减少争议，预判增加的施工内容，合理进行施工组织等。


同时投标前算量保证标价合理性和组织不平衡报价，既满足中标的需求，又要满足后期利润空间的需求，且不被业主方反制。（下图是不平衡报价的流程）


利用5D模拟进行施工全过程模拟，进行资金曲线进行进度款分析，通过合理配置资金，最大程度节约资金成本。


对场地布置进行临建三维模型绘制，一键提取临建需要的临水、电、活动板房及临时道路等工程量，解决了传统手算工程量无法追踪的问题，方便商务人员后期对量等工作。


二、过程管理

1、通过利用BIM对施工方案4D模拟，更直观、形象的判断机械设备、劳动力配备、材料资料安排是否合理，制定出较优的施工方案。

2、提取BIM模型中的劳务、材料、专业分包等工程量数据制定目标成本，定期录入实际成本作为动态成本，从而进行对比及进一步控制成本。


3、通过目标成本与实际产生成本对比，找出超出计划原因，在后续工作中进行更进一步的成本管控。


4、过程中各种材料的管控，整体情况类似都是通过BIM模型出量进行整体控制，对细部节点的位置进行深化，从而进行精度控制。


如钢筋的整理流程如下图。

5、过程一键提量、报产值、哪怕是用BIM技术进行对量，都是过程管理过程中的小应用。

三、竣工阶段应用

1、资料处理：过程中项目技术、资料、施工等人员将变更、签证等上传云端的资料；

数据分析：商务人员将过程处理好的工程量、价分析传至云端的数据；

结算应用：商务人员仅需利用BIM5D+云端数据进行竣工结算数据整合及汇总编制结算书上报。BIM云数据全过程的数据资料为后期审计做好了铺垫。

2、系统通过云端自动归集项目各类原始数据，自动形成混凝土、钢筋等资源消耗量指标，得到此类工程的商务指标大数据，以便公司在后期项目开发中参考类似工程数据，提高项目中标几率。

四、结语

在施工单位现场合约部或者称之为商务部每天的工作最多的就是要不断的提量算产值，与劳务队对量，每天做着重复的工作。其根本原因在于信息化技术的应用不足，比如对于同一个流水段我跟劳务队对量的时候需要提一遍量，给业主报产值的时候要提一遍量，如果有变更了那么还要重新提一遍，最主要的是有些还是手算稿，一个小小的变更狠不得这个楼都要重算。

而采用BIM类软件只要画好模型划分好流水段我可以随时随地的一键提量，哪怕有变更只需要将变更文件与模型挂接然后修改即可。不仅如此，如果这个BIM还关联了商务，进度计划等信息，同时进行项目的权限设置，商务经理可实时查看本月或下几个月的产值，不需要找商务部员工反复提量，项目经理也可以查看各个月的资金使用情况等，同样不需要商务部员工的反复提量。

同样的如果将多个项目信息的信息流合并，可以实时查看大项目部的各种信息，分公司的各种信息，乃至整个集团的信息，这将是很恐怖的事情。也许在其他行业感觉不算什么，但是在建筑业正事由于信息化技术应用落后导致建筑行业的管理粗放，而BIM技术可以说就是建筑业行业打开精细化管理的大门的钥匙。