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互联网思维下的项目质量安全管理土木工程、建筑工程的项目法管理思想早已深入人心，一个项目部统筹项目管理的进度、质量、安全、成本、协调、人事、财务、材料、设备、技术、后勤、创新创优等全方位的工作，大的项目几十上百人，小的项目也有十来人，当项目团队组建完成后，随着职责分工明确，项目的各项管理体系随即建立起来。 项目的目标随着合同的签订就明确了，这给项目管理带来了相对清晰的思路。随着项目总计划和年度计划的审批通过，各项工作及时进入相应轨道。其中有两项工作质量和安全管理或者再加上环境管理为三项工作，具有一定动态性和随机性，通常的计划对其没有实际意义，其管理思路按照体系建立→标准管理→重点监控→日常巡查的程序开展。
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只看楼主 我来说两句-
zuoming008
沙发
没有弄清楚你要做什么？
2017-05-27 15:22:27
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co1495800897348
板凳
谢谢楼主的分享，学习学习。
2017-05-27 12:23:27
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