暖通行业如何破局互联网+？

木头呀木头

　　首先说说我个人认为的互联网+，应该是移动通信网络+大数据收集、挖掘、分析而形成的新的业务体系和商业模式，这个体系将极大的消除传统行业（包括暖通空调）在传统模式下产生的低效、无序，由于商家和客户之间的信息不对称导致的资源浪费。在暖通行业，居住建筑空调和公共建筑空调的玩法完全不同。因此，对于如何破局互联网＋，我认为对应的方式也是不同的。居住建筑空调主要的产品是硬件。

　　

　　其次是服务，所以我把他归结为制造业；公共建筑空调主要的产品是服务，即建筑暖通空调系统的设计、安装，其次是硬件，属于建筑业。居住建筑空调产业要破局，重点在于供需平台的建立，将家装（空调部分）设计人员，空调安装人员和厂商的数据整合起来，在O2O平台上完成设备采购和施工服务以及后期的维保。首先要从具有高频特性的厂家、设计师和安装工人入手，将他们有效的整合起来为客户服务。

　　

　　而在用户端，由于用户不具备高频交易行为，所以应该把重点放在如何解决用户的痛点而非如何获取用户上。在家装空调市场上，用户痛点在于快速完成空调的采购安装以及提供可靠及时的维保服务。我认为只要把厂家和安装师傅的平台建立起来应该是比较容易实现的。对于公共建筑空调，互联网+本身的重点应该在于空调系统运行的数据收集和分析而非供应链的优化。换句话说，这里利用互联网更多的是实现它的大数据功能而非信息通路的功能。根据已完成项目的运行数据进行分析、对比，（当然，作为分析基础的数据应该是有足够多数量的有代表性的建筑）指导当前建筑的前期设计、运行维护和优化改造，提升建筑的机电设备管理水平，最大限度的节约客户投资。

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