施工建筑企业免陷入价格战该如何处置？

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这个问题并非建筑市场存在，绝大多数充分竞争的行业都存在。所以，普遍性的策略就不多说了。说点建筑行业的特点的吧。
建筑施工与大多数行业不同的一个特点就是洽商。因为工程本身是极其复杂的。工程条件的变化，设计的不完美，业主的需求和改变，建筑材料、施工工艺更是品类繁多。所以，一个工程，你的中标价远远不是你的结算价，洽商的部分会非常非常多。一个工程下来，你的总工程款会增加很多。而且，由于建筑施工的长期性，经常长达1-3年，其中材料的选择、价格的变动会造成很多的洽商。现实生活里，承包方的利润往往不在于低价中标里的那点利润。更多的是洽商。有个前辈说的好。一个工程挣不挣钱，就看你会不会弄洽商。洽商弄得好。挣钱的比你原本包的价格都多。所以，你会看到，很多施工单位愿意打价格战。而且打得非常厉害。其实，这其中有心思在的，就是：不管怎样，工程拿到手。再折腾。以前做一个专业分包的时候，我们说某事儿甲方不批不怎么办，项目经理就说了，干你的，活儿干了你害怕甲方不给钱？搞工程，扯皮的事儿太多，你要会扯，那钱就来了。怕事儿的，就别在这行混了。做项目经理的，或者搞工程承包的。大多都是不怕事儿的主。只要让咱进了场。和文质彬彬的甲方玩，没有怕的。粗鲁些说，敢不给钱？民工堵门先！当然，这是极端的情况。所以，你看世界各国。特别是台湾早期，为何都是搞建造的有钱？猫腻多，扯皮多。能搞的话，搞钱的空间到处都是。