与日本建筑师合作是一种怎样的体验？

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深圳海上世界文化艺术中心是槇文彦建筑师在中国的第一个项目，放在近些年国际明星建筑师在中国的“淘金热”背景下，倒不那么“显山露水”，不过，剥开表面的迷雾，与日本建筑师合作究竟是一种怎样的体验？设计互联展览负责人黎潇楠、华阳国际项目负责人张胜为我们鲜活地还原了当时的场景……

项目信息：

项目地址：中国广东深圳南山区蛇口；

开放建设方：招商蛇口；

土建施工单位：中国建筑第八工程局有限公司；

结构设计单位：华阳国际设计集团；奥雅纳；

建筑设计单位：槇综合计画事务所，华阳国际设计集团；

摄影：设计互联，槇综合计画事务所，华阳国际设计集团。

▲2016年9月20日槇文彦先生来访项目施工现场

© 设计互联

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据统计，从项目伊始至今，

双方已有上万封工作邮件来往

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中日双方设计师在深圳海上世界中心的项目设计施工中，一直保持密切的沟通协作。在执行层面，双方会每月定期召开一次为期一周的面对面工作会议。其他时段则随时保持邮件沟通。（据统计，从项目伊始至今，双方已有上万封工作邮件来往。）

每个月，槇综合计画事务所团队主任所员长谷川龙友（Tatsutomo Hasegawa），奥山靖子（Yasuko Okuyama），建筑顾问罗兵等一行人，都会与海上世界文化艺术中心项目部与各方面的施工方、顾问公司、材料供应商逐一沟通讨论。在这一周内，每天通常都会安排3-5个会议轮流约见，不同专业主题轮番进行。这马拉松式的系列会议，需要槇综合计画事务所团队从头到尾、全神贯注：查看进度，解答疑难，确认内容，并保持实时更新调整。从电源开关的选样到整体建筑的结构调整；从剧场、办公室、展厅、公教空间到剧场、餐厅、商业空间；从基础施工、二次结构、智能化布线到内部装修……

▲槇综合计画事务所团队、项目部、承建方进行月度交流会

© 中建八局

事无巨细，建筑设计与施工进展在一个又一个细节的调整和确定中逐步推进。

※ 此部分内容由设计互联展览负责人黎潇楠提供。

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中日双方在设计理念上的差异，

导致设计、施工中遇到不少沟通困难。

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中日双方在设计理念上的差异，会导致在设计施工中遇到沟通的问题。

在国内，甲方会强调建筑的使用率，不希望有不必要的面积浪费。但是日方一直在强调设计的完整性，在日本的设计中，几乎所有的界面都非常的干净。因此，日方建筑师会要求将我们认为可能比较浪费空间的地方都包起来。另外，在楼梯梁的设计中，日方不做梁，一定要用板式楼梯，这一项要求也对造价产生了一定影响。诸如此类，日方希望建筑最后呈现给使用者的界面，是一个几乎绝对干净的界面。这是双方一些理念上的差异。

▲海上世界文化艺术中心施工现场

摄影：李梦倩

当然，建造过程中也遇到过日方必须妥协的地方，主要来自消防和节能上的规范限制。

例如：项目中有一扇门在初步设计的时候，是一个很大的门洞，但因为所处的是一个消防分区的空间。国内的消防要求比较高，要求这个地方不能有卷帘。消防局是要求最高做到2.3 m，如果要做得更高，就必须样品送检，但是样品送检对于设计周期是一个很大的考验。所以，这个项目没有用到定制的防火门，都是用比较低的成品防火门，这是日方必须做出妥协的地方。

关于节能，国内的幕墙做法目前是需要10%的开启扇，但在这个项目的设计中没有开启扇。为了通过节能计算，日方想到一个变通的方法：把一楼所有落地玻璃都做成门，作为开启扇。同时，他们还把侧面玻璃墙的一半做成了实体墙，这样才最终通过国内的节能计算。日方宁可去调整设计的比例，也不要去设开启扇。有好多类似的处理方式，这是日本建筑师坚决不肯妥协的地方，他们会针对国内规范提供解决办法。这和国内的普遍做法不同。

▲建筑总包驻场开始，去建筑工地现场勘查是槇综合计画事务所团队每次来深圳必不可少的工作之一。

图中团队在勘查工地现场 © 中建八局

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我最佩服的是他们每次来的都是同一拨人，

几乎什么都谈。

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华阳国际该项目负责人张胜，向我们讲述了与日方建筑师合作过程中，令他印象最为深刻的一些片段：

日方最初拿了一个很简单的效果图，做汇报，得到的反馈是，他们这个在中国不能叫效果图，但是，日方认为效果图只表示他们一个阶段设计了的东西，没设计的东西坚决不会放上去。我们国内不是这样，设计没设计的，都先堆上去。现在项目进展到这个阶段（2017年3月28日），设计全都做完了，日方又做了大量的效果图，室内、景观，等等，他们的效果图都是跟着项目的施工深度在推进的，这是我们认为非常了不起的，一旦项目涉及改动，他们都会出新的效果图，效果是与设计一一对应的。

还有一件事让我印象深刻，现在的音乐厅最初被设想为一个多功能厅，不仅能开音乐会，还能在里面放电影、演话剧，日方表示空间太小，做多功能厅，最后只会什么都做不好。日方的设计，最后就是单纯的音乐厅，他们找来日本专门做声学设计的团队协助。为了讨论音乐厅的功能，甲方邀请日方设计团队的2号负责人来到深圳，开了三天会，他们的2号负责人表示，“要改，我们作为乙方可以接受，但是我们也有条件，我们先要花3个月时间做深化设计，来验证这个方案是否可行，如果可行，我们还要3个月时间来做深化设计。至于造价改动多少，对公司影响多少，也希望业主能同时考虑”。我们国内一般的设计师是没办法这么讲的，甲方说改就改，不管你改得好不好，别说3个月，让你3个礼拜搞定，怎么样都要拿出来。

▲建筑设计团队、项目部、剧场顾问公司进行的月度交流会

长谷川龙友现场绘图解释墙面结构

© 海上世界文化中心项目部 陈曦

日本建筑师做事的认真态度也令人叹服，他们所有的样板都是从东京带过来的，带到现场，甲方一次又一次的拿国产厂的产品跟他们的样板对比，（看是否可以找到替代品）。施工阶段，日方建筑师每个月都会来现场一次，一次来3-4天。我最佩服的是他们每次来的都是同一拨人，几乎什么都谈。特别是他们的项目负责人长谷川龙友，真的什么都懂，在最近开的一次会上，我们拿来音乐厅的座椅样品，我们一般也就看下造型，他看了半个小时，问我们人们坐椅子时手经常接触的面料有没有经过特殊处理，另外，他希望面料转折的地方是立体裁剪的，而样品上的面料是二维裁剪的，边上的地方还是用突出的缝线缝的，他认为做的不好，手感不好，讨论得非常细致。能感觉到，他对人的体验非常重视。

※ 本段整理自马良行对华阳国际该项目负责人张胜专访内容，全文将于下周发布。

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