【易筑教育】“建二代”上位，是“名正言顺”or“后继乏人”？

“富二代”，

相信大家都耳熟能详，

但“ 建二代”，

你们是否了解？

没错！

就是“建二代”。

随着民营建筑企业的第一代领导者逐步进入退休年龄，

“建二代”逐步需要走上前台。

民营建企一部分从个体经济演变而来，一部分是由国有、集体企业转变而来，这些企业的董事长或总经理、主要领导班子成员经历了企业 “漫长”成长发展和“痛心”改革改制阶段，现大部分都到了退休的年龄。

如何“交接班”、如何继续让企业向前发展，成为一件令许多老总头疼的事情。

有关人士研究分析：

“建一代”可以用实干和经验丰富来概括，这些企业家无论出身高低，他们都在实干中积累了丰富的经验，而其成功不断证明经验的正确性，“快速反应”、“项目经营”、“成本管理”、“朋友关系”、“创业元老”，成为“建一代”带给“建二代”的财富，而在交接班的过程中， 这些财富也常常成为负担。

“建二代”困惑在哪里？

建筑业是最早进入市场的行业，也是竞争程度、复杂程度较高的行业， “一把手”不是说做就能做的，也不是谁想做就能做的，需要各种历练、各种资源和相关业务知识。 建筑业也是苦脏累、利润率低的行业， 许多年轻人以及老总们的子女不愿意进入。

有的人佩服“建一代”的成功，但对一个一个接项目这种无法复制的模式感觉枯燥， 对于“沙子、水泥、钢筋”了无兴趣，对于无法进入资本市场的游戏充满失望。

现实中时时会充满矛盾

在一些“建一代”眼中，

“建二代”没有经验，

缺少实干，夸夸其谈，

把我的事业给你，让我怎么放心？

在一些“建二代”眼中，

“建一代”毫无兴趣，

没有品位，经验老套，

你这样的游戏，我还不想玩。

矛盾并不新鲜,

这就是世界，

要么企业在接班中提升，

要么回归平庸或者消失。

有人说，

“建一代”不把企业接班的问题解决，

就不是成功的企业家，

“建二代”循着老路走，

建筑业就不会发展。

对于“建二代”，你有什么看法？

欢迎下方留言

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