建筑市场发展模式不断变革，PPP模式、EPC模式不断完善，国际建筑市场逐渐开拓，给具有品牌、资金、人才和技术优势的亚厦带来了更多发展机遇。承建南京国家健康医疗大数据中心和人类基因组测序中心实验室便是机会之一。
1月15日，南京国家健康医疗大数据中心和人类基因组测序中心实验室经过亚厦创新施工，得以顺利交付。项目中，扬子科创集团与亚厦股份利用EPC-设计施工总承包模式，打造了项目运营、施工的一大特色。
挑战EPC模式
2016年10月21日，国家健康医疗大数据中心与产业园建设试点工程(南京园区)在南京江北新城中心区正式挂牌，标志着南京江北新区作为国家级健康医疗产业基地项目正式启动。11月，南京国家健康医疗大数据中心和人类基因组测序中心实验室计划建立。
此前5月，亚厦便以EPC设计施工总承包模式承接了该项目，中标金额为4.4亿元。南京国家健康医疗大数据中心和人类基因组测序中心实验室位于扬子科创智慧城一期，施工面积约15000平方米，分四个楼层，分别为休闲区、实验区、大数据中心、会议区、办公区和就餐厅。在项目承接之初，亚厦便有意将其打造为南京独树一帜的地标建筑。
作为这个项目的设计施工总承包单位，亚厦在项目过程中独挑大梁、调度各方作业，充分展现了一个行业领跑者的姿态与能力。
尽管项目面积不大，但数据中心和实验室功能多样化，且专业性极高，同时在装饰工程的基础上，还需要对建筑结构改造优化，进行机电安装和家具软饰。按照传统分段承包的项目运作方式，这样的项目即使半年时间也很难完成。但业主要求在今年1月15日前完工交付，给予的设计、采购、施工工期总共只有45天!这是一个考验，一个对EPC项目运营模式的考验，也是对亚厦设计施工总承包能力的考验。
BIM技术攻克工期难题
亚厦充分发挥大设计、大施工作战的资源优势，迅速组建由建筑、机电安装、装饰、BIM各专业设计师组成的项目大设计团队，成立以土建、安装、装饰和集采为一体的大施工项目部。设计施工由亚厦第三工程管理公司统一组织领导，围绕着统领、统揽、统管协调有序开展工作。
建筑设计师根据建筑结构和装修要求，结合业主设备尚未定型的实际情况，做出了安装、装饰先行，结构改造收尾的大胆思路，为工期打开了时间窗口。
针对实验室全封闭净化空间、特殊设备的使用要求，以及大数据中心大量机柜设备和管线等专业要求，机电安装设计师需充分、快速、准确地把握设计思路。装饰设计师在确保项目整体风格的基础上，通过与7家入驻企业沟通，从设计上满足了不同业主个性化的装饰风格要求。此外，BIM技术贯穿了设计全程，各专业之间的联动使得设计效率大幅提高。
项目部还根据设计思路确定了材料选型方向，分析施工难点和要点;根据设计图确定材料采购意向，研究施工组织方案，制定项目控工销项计划;根据施工图签订材料采购合同，确定施工组织安排，环环相扣、一丝不苟。
流程化施工助力项目及时完工
面对项目使用功能的多样性、专业性，以及工期的紧迫性，项目部贯彻快、准、精的三字原则，要求项目部各条线和施工团队响应要快、决策要快、行动要快;要求理解图纸准、材料到场时间和数量准、投入人员和施工安排准;要求项目部各条线和施工团队之间紧密衔接、协调作业，精准控制质量、安全和进度。可以说，快、准、精的管理思路贯穿了项目始终。
针对原楼面荷载250kg/㎡需要提升至2500kg/㎡的建筑结构改造核心问题，项目部1月8日得到业主设备准确荷载数据信息后，建筑设计师当晚就提出了在楼面上方进行钢结构加固的设计方案，第二天确定设计图纸，第三天钢结构施工人员从西宁飞抵南京投入施工。在确保成品保护的基础上，历时7天完成施工，为项目画上了完美的句号。
在扬子科创集团、业主、监理等各方面的支持配合下，项目最终顺利完工。扬子科创集团在项目过程中推行的EPC-设计施工总承包模式对亚厦作业起到了极大的推动作用，一体化设计施工模式最大限度地实现了资源整合，达到了高效的协同管理。
EPC模式造就了亚厦在项目运营中的不凡成就，也为项目的参与方和使用各方带来了更多直接和间接效益。亚厦将秉着服务创造和美的企业愿景，充分发挥EPC模式下企业的资源优势，再创传奇，为江北新城以及全国各地的建设做出更大贡献。
注：EPC模式是集设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)于一体，对工程建设项目实行全过程或若干阶段的承包，总承包单位对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式因高效率、低成本、责任主体明确等优势而成为当前国际工程承包中普遍采用的承包模式，也是我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种工程承包模式。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳