土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ “协筑”演绎工程项目跨方协作新形态

“协筑”演绎工程项目跨方协作新形态

发布于:2017-02-27 10:05:27 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
摘要:
近日,由广联达科技股份有限公司研发的一款名为“协筑”的云平台产品应运而生,其通过即时共享海量数据、任务流程的管理、以及BIM模型在线可视化交流与协作等功能,为工程项目跨组织、跨专业、跨地域多方协作提供了一站式的解决方案,提高了业主、设计方、施工方等项目各参与方之间的沟通与协作的效率,并让“互联网+建筑”真正成为了现实

随着“建筑互联网+”概念的提出 、BIM技术的逐步应用,建筑行业正朝着互联化、集成化、智能化、信息化发展的方向上不断取得突破,并一定程度上改善了行业在传统经营过程中存在的管理粗放、效率低下、科技创新不足等问题。然而,在工程项目的跨方沟通、数据共享、任务协作的过程中,大部分从业人员依旧使用着传统的人工方式来进行信息交互。这种方式往往会使各参建方在面对工程周期长,图档数据量大,各专业协调配合要求高的项目时感到事倍功半、力不从心。


近日,由广联达科技股份有限公司研发的一款名为“协筑”的云平台产品应运而生,其通过即时共享海量数据、任务流程的管理、以及BIM模型在线可视化交流与协作等功能,为工程项目跨组织、跨专业、跨地域多方协作提供了一站式的解决方案,提高了业主、设计方、施工方等项目各参与方之间的沟通与协作的效率,并让“互联网+建筑”真正成为了现实。


【项目全过程数据规范管理,便捷共享】

传统方式下,项目团队成员通常使用邮箱、QQ、微信等平台进行文档的传输共享和信息沟通。这些工具缺乏对数据有效的管理整合,会使项目信息的存储变得无序而分散,导致查询起来费时费力,另一方面,文档版本的不一致也容易造成项目返工等问题。


是否有一种新型的数据管理方式,能系统地对项目全过程中的文档、图纸信息进行有序而高效的存储与分享呢?“协筑”的出现带来了创新的行业解决方案。云平台拥有的大规模数据存储能力和终端实时同步的特性,可实现对海量信息的有序管理和沉淀,并保障团队获取信息的准确性、一致性。通过“云+端”的服务模式,确保了工程文档能够快速、安全、便捷、可控地在团队中流通和共享。例如施工方可以上传图纸到云平台,项目各方可以在相应的权限管控下自行打开终端调阅或下载,并可一键生成图纸的分享链接,从而提升了协作效率,解决了现场资料分散、携带不方便等问题。

【“BIM+”时代下的模型可视化协作】

业内普遍认为,BIM应用的未来发展趋势将向集成化、协同化、普及化方向逐步深入。从云技术角度来看,拥有强大计算能力的云平台可以将BIM应用升级为BIM云服务,从而实现更高效的BIM模型协同和分享。

在实际应用上,“协筑”提供模型轻量化功能,帮助项目团队实现基于BIM模型的可视化交流,更直观高效地发现设计和工程问题。任何一个项目成员可以使用浏览器对模型进行浏览、剖切、漫游等操作,并能够按楼层、按专业浏览模型,基于构件查看相关联的文件,以及对模型文件进行合并。同时,基于云服务的模型信息管理也降低了竣工资料收集和整理的工作量,让数字化竣工交付更加便捷高效。

“BIM+”+什么?怎么+?在模型关联与协作方面,“协筑”也给出了答案。基于云平台,用户可以将模型与文档、图纸、任务之间建立关联,当任何数据更新时,相关成员可以即刻获得提醒,并及时更新关联的数据,最终解决因模型数据不一致带来的施工返工、项目变更、工期延误以及资源浪费等问题。此外,项目成员能够在浏览模型的同时,即时创建批注来记录BIM模型中的问题,并可以基于批注发起任务,将问题分配到相关成员进行跟踪处理和解决,从而进一步提升了工作效率。

【让跨方协作过程有序而高效】

根据市场机构调研结果,大型工程项目中参与方众多,一个任务下达后往往需要多方协作才能完成,但由于缺乏有效及时的沟通机制,经常会造成如施工工序出错或遗漏等问题。这就迫使任务信息在不同项目参与方之间流转时,项目团队必须先制定出一套完善的任务管理流程。而传统的企业OA流程审批系统并不适合应用于跨公司的任务协作,面对挑战如何应对?

在“协筑”中,用户可以迅速发起一个任务审批的工作流程,项目成员会在第一时间收到提醒并进行相关处理,并且系统会自动记录任务在流转过程中的所有操作痕迹和审批意见,从而让每一方清晰自己的工作内容,及时追溯进度,发现问题,更有效地完成工作。

此外,用户还可以在系统中定制多个流程模板,以满足不同业务场景下任务管理的特定需求,无论是流程步骤数还是任务审批人都可灵活配置。

【随时随地,工程项目信息触手可及】


出门在外怎么办?项目紧急事项是否可以及时获取?答案是肯定的。“协筑”云平台不仅支持Web端、桌面端应用,还提供手机端接入,满足用户在出差、施工现场等移动办公的需求。用户通过下载使用协筑App,可以将项目的沟通与协作延伸到移动终端上,凸显互联网+时代下移动办公的本质特征。


在实际应用中,用户使用“协筑”App上的通讯录功能,能够方便地查找和联络项目组成员,也可以通过手机将项目文档直接分享至微信、QQ、邮件等第三方平台上。例如项目成员可以使用手机对施工现场发现的问题拍照、上传至“协筑”App, 通过即时任务,分配给相关方进行处理,并可以随时随地在移动端跟踪问题的处理状态。

多家研究机构预测,互联网+建筑模式下工程项目中多方协作将成为新常态。作为国内首款面向建设行业的云计算数据管理和跨企业协作平台,“协筑”的出现有效改善了工程项目中跨方协作难的问题,填补了该领域的市场空白。


据该产品负责人描述,“相比传统的行业解决方案需要复杂的开发、部署和维护,‘协筑’采用公有云的商业模式,按需使用、随时扩展、按使用付费等功能,最大化地节省了项目的投入成本,可以使更多的中小型项目也能很轻松的享受到服务。而且产品交互设计相对简单,易于学习和上手”。


在“互联网+”时代浪潮的推动下,建筑行业信息化变革正在加速。“协筑”以新技术、新思路致力于工程项目跨方协作,寻求行业用户的多方共赢,期望为项目团队带来不一样的协作体验。



这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

返回版块

4.65 万条内容 · 482 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

冲出这些管理误区,优质工程妥妥的!

在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。1、施工现场人员管理误区管理态度问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。

回帖成功

经验值 +10