土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 如何快速成为造价精英【修炼】

如何快速成为造价精英【修炼】

发布于:2016-12-28 10:56:28 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

如何快速成为造价精英工作环境竞争越来越大,无论是刚刚工作,还是在职场上呆了一段时间的你,都需要不断的提升自己的能力,不被社会行业所淘汰,成为自己领域里的菁英。

那我们要如何修炼才能成为一个行业菁英呢?我们需要学习什么专业知识,提升什么职场通用技能呢?

下面,会从需要掌握的通用技能、专业基础知识、行业专业知识、高效率工作使用的工具方面,一一为大家分享:


一、行业通用的技能

你可能是出入职场的新人,那你需要快速的适应工作环境,就需要适应能力;工作会接触很多表格,就需要熟练使用办公软件;如果进入大一些的单位,要具备团队协作能力;想与同事共同成长,就锻炼自己的分享交流能力;

如果你正在职场发展阶段,如何更好的和领导和客户沟通,变得更加重要;

接触不同的人,那如何去和不同的人打交道,如何去谈判,需要谈判和社交能力;

解决工作的问题,下属的问题,需要解决问题的能力,管理一个团队,需要团队管理能力。

那这么多能力,我们要先学习哪个呢?时间管理达人彭小六的《让未来现在就来》,当团队需要开发产品,他利用下班时间,自学产品营销,最后解决团队问题,成为主管,可见学习当下最需要的能力,更有助于提升自己能力。


二、专业基础知识

刚到工作单位,领导就给你一套图纸,让你算量,你需要懂工程识图、定额计算规则、清单计算规则、计价软件、工程施工一般工艺、工程造价基础知识、整个工程造价管理有哪些环节,不同单位注重哪些知识技能(业主、承包商、顾问公司)。

那你会问这些知识要到哪里找呢?

你可以通过:

书籍:全国造价员考试教材;注册造价师教材;其它造价基础类书籍;

网络:筑龙网、土木在线、土木工程、造价者网等;

问答型app:筑龙论坛、知乎-工程造价板块、软件类(鲁班大学、广联达新干线);

搜索工具:百度、搜狗;

微信公众号、相关的课程学习


三、行业专业知识

专业基础能力你已经掌握了,那继续提升,我们要离开自己的舒适区,去学习新的知识,不段提升自己的核心能力,那这个阶段要学习哪些内容呢?

需要知道工程技术方面:熟悉工程地质、工程构造、工程材料(组成、内容、价格)、施工技术(程序、流程、施工组织设计、一般施工方法、图集)、工程计量(计量原则、软件);

工程经济:熟悉资金的时间价值、利息(影响因素、单利、复利)、利率(名义利率、有效利率、等值);

工程财务方面:熟悉工程税收(营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加)、营改增(一般计税法、简易计税法)、工程保险(建筑工程一切险、第三者责任险);

了解我国的法律体系及内容:

宪法:全国人民代表大会发布;

法律:刑法、民法通则、合同法、建筑法、招投标法。

全国人民代表大会及常务委员会发布;

行政法规:建设工程质量管理条例;

国务院编制;

行政规章:工程造价咨询企业管理办法;

国务院各有关主管部门(建设部)发布;

地方性法规:省、自治区、直辖市人民代表大会及其常务委员会发布;

地方性规章:省一级行政政府及经国务院批准的较大市政府;

现行标准:国家标准、行业标准、废纸标准;

了解如何获得职业资格:国内的注册造价工程师;国外的英国皇家测量师RICS;

知道工程造价管理的全过程:

前期决策阶段:项目策划、投资估算与成本控制、项目经济评价、项目融资方案分析;

设计阶段:限额设计、方案比选、概预算编制;

招投标阶段:标段划分、发承包模式及合同形式选择、招标期、签订合同;

施工阶段:中期付款、财务报表、变更估算、索赔管理;

竣工验收阶段:最终结账、合同管理等。

合同管理:国内 建设工程施工合同示范文本(1999版、2013版);

国外 FIDIC合同。


四、电脑知识及工具

1、借助网络:比如法律法规内容在哪里?法律纠纷的案例在哪里看?

2、学会使用搜索工具搜索:

3、咨询身边的同事、朋友、领导:

咨询他们,可以更快速解决你的问题;

4、问答app解决问题:知乎上面有很多行业大Boss及工作多年的人,又很多的切身体会与分享,你也可以提出你的问题。

5、关注微信公众号,里面会推送很多的内容,比如广联达索赔圈;

6、利用云笔记储存知识:印象笔记(可以快速的把你在朋友圈、微信公众号的内容一键转载到电脑端,你可以在上编辑,按照自己需要的内容删减;

7、思维导图:运用思维导图方法,让你的想法更直观。


五、总结

除了学习这些知识,在工作中可以积累处理工作的任务,学习同事之间的好的做事技巧和方法,先从模仿开始,慢慢形成自己的风格;学习知识,不只是为了获得知识,更重要的是,如何利用你学到的知识去应用到工作中,提高工作效率,平时多和身边的人分享与交流,实现知识的共享,建立自己的个人知识体系,发挥自己的优势,可以看田志刚老师的《知识管理》。用这个方法,我学会了建立造价领域的知识体系;你可能会觉得,我只会一点,如何分享,等储存能力成为大牛,再去分享;你却没发现大牛都是学会-分享-收到反馈-改进,形成一个良性的学习循环。


这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

返回版块

4.65 万条内容 · 483 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

投标前期那些套路,你都知道吗?

投标前期那些套路,你都知道吗?投标前期,你需要找对两种人,掌握五种情况!搞明白这个套路,你的项目成功一大半!判断出你要找的人  总决策人一半情况下是使用部门的老总,另外一半情况下是整个集团/单位的负责人;技术负责人往往会是使用部门的技术骨干,或者干脆就是总工或者整个单位的技术负责人。不过这里讲的都是大部分情况,而且覆盖率很难达到80%以上,另外20%的情况就需要你实地去问,去观察。技术负责人的确定往往靠观察,而总负责人的确定往往靠问。在项目最初阶段和你交流的往往很难是技术负责人,他们一般情况下被我们定义为普通技术人员。

回帖成功

经验值 +10