工程管理岗跟设计管理岗哪个更好

1、 工程管理和设计管理岗位

以个人的理解，这完全不同的两种路径。

工程管理确实是很锻炼人，从两个方面说这个问题。

首先，工程管理直接对接外部许多的复杂社会关系:总包、劳务、各种分包、质检站、安监站、监理等等。和这么多形形色色的人打交道，特别不简单：这些人可不是想公司内部或者设计院这样的相对温顺的人，牛鬼蛇神一大堆。打个比喻，这些人都是兵，那么你如果是秀才，那就没法做这个事情。当你能搅动这么一摊人的时候，你的能力或说能量，确实很大。再往上走当领导，不奇怪。

其次，个人觉得工程管理最不可取代的是：这是整个项目最后的呈现关键部门，所以在前期工作就绪后，全公司都盯着现场，这是项目最具实体的生产工作。那么他最大的含金量，个人认为，一个在于在要求的工期范围内呈现成果：得先交卷吧，交卷可能60分，不交卷的话0分，你得走人；另外一个在于呈现的品质。设计的效果图，图纸的精细化用心，都很好，但离开现场有效的管理，就可能变成买家秀和买家秀。同时我们想想，设计文件确定后，其实公司投入的钱就基本是一定的了，但这样的投入，给到不同的工程管理团队，最后的成果可能会千差万别，这就是体现管理水平的时候。

设计管理岗位再简单说下。

如之前的比喻，更多是秀才；而打交道的设计乙方，也是秀才。秀才与秀才打交道，主要在于技术层面，相对工程那块要简单的多。同时笔者也大胆说一句，因为毕竟图纸质量会决定项目成功与否，那么这个含金量还是挺高的，要管好图纸，本身对脑力劳动要求就非常高，也对管理水平同样有很高的要求。

至于哪个更容易上一层楼，这个真不好说。地产里头，营销、工程、设计、策划部门上去掌舵的人都有。只能说明原来的领域不是决定性原因，但必须做到非常好；而能不能抓著机遇上去，看眼光、格局和积累。

最后我要问你了：你是秀才？还是兵？

2、 裁员的担心

之前在布丁微访谈里头说过：

“设计院难道就不裁员？以前有个观念，觉得设计院稳定，但现在设计院裁起人来也是不眨眼睛的。”

“有些大的院确实也不裁，但一个月给点买米的钱，和裁员又有什么区别？不管搞设计还是设计管理，关键看自己是否具备稀缺性和较大的不可替代性，这才是保住职场位置的不二法门。”

3、 剑出偏锋

这个是一个路径，但提醒一下，个人觉得转来转去，都是建立在一专多能的基础上，所以先把一专修炼好。

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