作者：CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧
摘要：常有人问我，设计行业会往哪走？这个行业还有没有发展前景？我认为“既有又没有”。按传统的玩法一定没有，不按常理出牌就有大量机会等着我们，关键是你能不能看到这些机会。
经验变得越来越不值钱
我们一直将设计行业称为创意产业，但是你用创意卖过钱吗？再好的创意，最终还要通过15块钱一平米的施工图变现。施工图不是创意，创意在产品里。设计行业是一个靠专业和经验吃饭的行业，但是现在大家可以看到，技术发展的目的就是减少人的作用，智能机器人以及正在到来的万物互联时代，或许在将来，一个小朋友就可能运用技术解决现在需要工程师才能解决的问题。
一旦壁垒被打破，经验会变得越来越不值钱，这就是社会发展的基本逻辑。
我很早以前就说，“五年后设计院将不复存在”，起码我相信，传统的设计院五年内一定会受到巨大的冲击，或者说会有新的设计院组织形式、运营方式产生。20年后这个行业会跟现在完全不一样。进入本世纪以来，很多曾经习以为常的道理开始一个个崩塌，那些曾经辉煌一时的神话破灭，更见证了许多奇迹的诞生。像诺基亚、苹果、淘宝、UBER这样的故事就不再一一列举。虽然行业壁垒让我们这个圈子相对稳固，但是我们需要认识到这个种状态既很危险，同时也孕育着巨大的机会。
新的机会在于重组价值链
一个没有发展前途的行业会呈现出以下几个特点：
①优秀行业人才净流出；
②新进入企业数量减少；
③重要竞争对手大合并；
④新用户增长速度下降；
⑤老用户对性能不敏感。
而设计行业几乎全部中招。
那新的机会在哪里？行业变迁的实质有三点：一是技术进步，二是代际更替，三是经济转换。
变迁的形式就是价值链的重组。在资本-资源-产品-客户这条价值链上，设计行业不在主线上，而是在产品旁边挂着，这就危险了。因此，要把力量注入到主线上去，要打造创意产业，就要拥有产品，即上接资本、下接客户的产品，要实现这个逻辑并不容易。我们的设计师做好准备了吗？设计师真的懂资产吗？“我们要从技术解决方案提供者变成资产解决方案提供者”，我相信懂的人并不多。单纯用原来的公司实现跨越不太可能，必须要有新的办法。
只有“自裁”才能重生
面临市场变化，大家会想到一个词——转型，但事实上75%的企业转不过来。为什么？因为企业有固化的心智模式。如果心智模式改不了，还有一些别的方法，比如把组织变小，比如使投资方式多元化。在这些年努力做平台的时候不得不使用“强权”，因此“逼走”了一些自由意志比较强的人。
为什么要做这种类似“自裁”的动作？因为不做不行。近年来，企业生命周期大大加快，技术进步越来越快，产品周期越来越短，像市场破坏企业一样破坏自己，像自然破坏生物一样破坏自己，既然早晚被杀，不如“自裁”，从内部找到好的基因，再跟别的基因重新组合，也只有这样才能重生。
这也是一个企业家应该有的责任。我认为，企业的管理者不要当和事佬，要当平衡的破坏者，其责任也不是让员工满意，而是让员工优秀，让他超越自己。
所谓的“事业合伙人”，就是鼓励员工为自己做事，做自己的生意，成为绝对的经营者，平台退守为支持者的角色。深化平台，从过去的“公司+员工”进化到“平台+个人”，这件事我认为大有可为。可能五年、十年以后，设计公司就是一个“保险公司”，公司里的员工是“精算师”，对市场上的所有设计团队进行信用评估，设计保险产品，并探索如何用金融方式支持其做大。这是一个畅想，但我觉得并不遥远。
【摘自：中设协民营分会常务副会长、CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧在《2016中设协民营设计企业发展论坛》上的演讲】
全部回复（89 ）
只看楼主 我来说两句-
fzt4116
沙发
2017-03-17 09:08:17
赞同0
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凌晨风羽
板凳
谢谢分享
2017-03-16 23:20:16
赞同0
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