工程项目管理1.0时代
在20世纪50年代~20世纪80年代，即工程项目管理1.0时代，那时并没有项目管理软件，在20世纪50年代现代项目管理理论产生。人们是在实践中形成了项目管理意识和沉淀理念体系，那时仅凭着不断完善的经验和理论体系进行项目管理，而工程项目管理又是一项复杂又艰巨的工程，大量的信息、资料等需要进行沟通与管理。
员工、老板、经理经常一起面对面或电话沟通交流。但是，时间长了，大家发现做项目很吃力：很多工作处于无序、无记录、无管控的状态；没有项目管理软件的支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是非常大的。
工程项目管理2.0时代
这时，人们发现传统的项目管理方法已经显得吃力，企业需要新的方法和用于辅助工程项目管理的计算机通信工具，即开始步入工程项目管理2.0时代。那究竟从什么时候开始出现了项目管理软件？随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势, 项目管理软件开始出现。这时项目管理软件的存在为提高工程项目管理水平提供了客观的技术保证。
因为将计算机和通信技术运用到传统、落后的建筑业中，能提高建筑行业生产力水平，国内建筑企业对项目管理水平和方法越来越重视，而合适的项目管理软件在其中起了极其重要的作用！
那时出现的工程项目管理软件有：Primavera Project Panner（简称P3），Primavera P6、，Microsoft Project等软件，其他的是企业自己研发或定制购买，项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到上千万。适于中小型项目的软件价格一般为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为几十万以上。
对于建设行业中小型施工企业来说：这些项目管理软件不仅价格昂贵，也不易使用操作，维护成本高；人员流动性大，不仅存在信息泄露隐患，信息难以共享和重复使用，导致相应的信息丢失甚至项目工作中断；新员工继承了解项目情况、培训使用软件的时间成本也高；这些项目管理软件只适用于在电脑端操作，不方便移动多端操作、共享协作。
工程项目管理3.0时代
随着移动互联网的发展、计算机通信网络技术的加强与社会时代的需要，选择一款能跨平台共享协作、节省成本、可移动操作、帮助企业全面走向信息化发展的项目管理工具是很重要的。
而“项目e”的诞生是为了解决中小型施工企业在工程项目管理2.0时代进行项目管理所面临的问题和不便之处，让中小型施工企业体验便捷、高效、新颖的项目管理方法，助力建设行业中小型施工企业全面步入信息化。“项目e”既免费使用，操作简单、无需企业维护，三分钟搭建企业工作平台，仅使用“项目e”app，就能体验便携的项目管理功能：计划一键生成、进度实时掌握，财务状况实时分析等，文档、项目信息资料等都是以企业或项目为单位进行独立安全云存储的，原来需耗时1天进行的资料整理，现在“项目e”将文档自动归类，可随时查阅、随取随用，抛弃人工处理面临的杂、繁、乱，“项目e”亦能多端同步、共享协作和移动操作，能大大提高项目实施效率和管理的有效性，从而降低至少20%的建设成本！
工程项目管理4.0时代
“跨平台型工具”的时代走向人工智能项目管理时代，即迈入工程项目管理4.0时代，这是未来的时代。那时，项目管理工具可以像人一样思考，实现智能化项目信息存储与管理：将以往的工程行业经验，自动存储于系统中；能智能预警、推荐项目实施方案、进行智能分析和优化策略等；一个机器就能代替大部分人的工作，大大节省人力、时间成本……
这一天真的会到来吗?谷歌的阿尔法狗打败李世石，机器人作家的文学作品入围文学奖……人工智能远比人类想象的更强大。现在人工智能已经开始应用在不同的领域，这是顺应时代和社会发展的事情，相信人工智能项目管理时代也即将到来，到时我们就能体验、使用智能的项目管理工具。
全面走向信息化，在工程项目管理3.0时代蓬勃发展
先举一个互联网时代下生存发展的例子：电商的蓬勃兴起，许多零售业实体店日渐萎靡不振。因为在实体店集体遭遇的寒冬中，大部分传统的实体店在行业中保守经营、持旧理念、不开放求新，不顺应时代潮流，最终被时代淘汰。而有的实体店则脱颖而出：采用线上线下完美结合，得以保全。
相比于电商业，2016年，建设行业中小型施工企业面临的也是寒冬？的确，现在的建设行业中小型施工企业面临着这样的“寒冬”处境：国家投资减少，项目规模变小，存量减少；市场竞争厉害，项目越来越少，竞争单位多，订单量下滑；长期低价中标，利润低下甚至严重亏损；劳动力成本不断上升，资金紧张，企业面临生存发展问题……
对于中小型施工企业来说，“改变不了环境，就改变自己”。而当前大部分建设行业中小型施工企业仍处于协同工作的初级阶段，夹在工程项目管理1.0时代和2.0时代之间，采用粗放落后式管理，大大降低生产效率、削弱了管理效率和效益。如果不尽快提高生产效率降低成本、借助技术手段提升竞争优势，随着建筑市场的信息化力度加大，势必挡不住大企业的冲击、逃不过市场的优胜劣汰。
在整体市场经济不好的情况下，中小型施工企业如何在重压下突出重围，在整个建设行业找出一条活路？在黎明前最黑暗，市场寒冬，既是挑战，也是机遇。赶上“工程项目管理3.0时代信息化”的班车，及时与信息化接轨，你会发现建筑业的“春天”即将到来！全面顺应工程项目管理3.0时代的信息化，对于企业来说还是有很大的发展空间与潜力的：因为移动互联网的力量以及移动信息技术不可小觑。无论干哪行，都值得利用好这些利器。
作为建设工程行业的中小企业，在这个竞争日益激烈的行业，更要紧跟时代步伐：牢牢把握市场发展方向和不断创新优化企业管理形态：由传统管理转变为信息化管理，提升企业综合实力、提高效率，才得以降低成本、发展壮大，不被市场“寒冬”淘汰。
（内容来源于微信公众号：项目e）
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主分享的资料
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