现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”！

现场管控
企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。
随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的

前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。
如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。
1人工费
a、劳务队伍选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的

价格因素。
b、劳务合同签订与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承

包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。
杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务

队伍，避免了很多不必要的争端。例如， 劳务合同中工期的约定：
1）乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按x元/天对乙方处违约罚

金，并全额没收工期履约保证金x万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后

，工期可顺延。
2）因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分

施工段划分给其他施工队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不

得向甲方提出任何经济补偿要求。
c、签证流程的制订劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使

项目上每个人都熟悉合同条款。
在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场

实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部。
审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随

后递交给项目经理审核确认。签证费用超过X千元，需报公司经营科进一步审核。
正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。 该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占

工程总造价的比例为15%。
2材料费
公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，

使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。 主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由公司

材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。
在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点

均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风

险。
具体如下：
a、 钢筋量的控制
计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；非定尺

的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。
验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验

收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再进行第二次点数验

收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查。
领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准），领用材料时

在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用。在钢筋配料方面，项目部尽量做到充

分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料；在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，

从而节约钢筋。
该项目通过有效管理，共节约钢筋100余吨，高达翻样总量的8%。
b、商品砼量的控制
第一，供货合同中明确约定，混凝土结算量按图纸尺寸计算，扣除钢筋体积，损耗量按定额规定损耗

的一半计取；
第二，在施工墙体时，通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度，控制墙厚的负误差；
第三，该项目图纸繁杂、变更多，在和供货商结算时，抓住他们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制

结算量。通过以上措施，该项目共节约混凝土千余方，合计金额近100万。
c、周转架料的进出场控制
计量：对周转架料通过检尺（定尺的可进行点数）精确计量。 每根钢管的最大重量不应大于X5KG（采

用Φ48*3.5钢管）。
验收：与钢筋的验收方法相同。架料的使用及退还：周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部

由其保管使用，在劳务队归还架料时，项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量，并开具退料单

。然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率，与劳务分包合同条款约

定的损耗率对比，超出合同约定部分由劳务队伍承担。在架料归还时出现的保养缺陷争议，直接由劳

务队和供货商交涉、协商赔偿金额，项目部监督，因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。
3机械费
根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供

。垂直运输设备和砼泵送设备由公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。
在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时，根据以往经验，强行将出租方提出的一个月不少于48个小时

的正常检修时间改为不少于24个小时，这样就增加了塔吊的有效使用时间。在使用塔吊时，通过与塔

吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔

吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊，主体封顶后，要求劳务队按项目

要求及时清理材料，限期拆除塔吊，尽量节约使用台班。在混凝土泵使用中，与出租方在合同中约定

，砼送量按图纸计算，并扣除损耗、钢筋体积及塔吊吊运量，从而有效地控制了泵送量，节约泵送费

。在用电方面，项目部要求进场设备必须是节能降耗的新型设备，制订并落实节约用电措施。在泵送

设备选择上，经项目充分讨论测算后，决定使用柴油泵，虽然租赁单价高了，但降低了用电量，最终

节约了成本。 在配电箱和电缆使用过程中，项目部同劳务队签定协议，由劳务队负责使用保养，并在

完工后修复完整后交项目部，否则按价赔偿，从而保证了配电箱和电缆的完好率，提高了调出的价格
4材料商
该工程外墙保温板近5万平方米，业主推荐了三家供货商供选择，价格已确定。项目部针对这种情况，

分别找三家谈优惠条件，三家竞争激烈，最后与其中一家达成协议，条件是：“材料结算量按图纸尺

寸计算，不另计损耗。”按定额规定的正常损耗是6%，无形中就节约材料款14万元。
5针对工程特点，采取灵活的技术措施降低成本
a、在开挖基坑土方时，有意识的提高了坑底的标高，从而在施工基础垫层和基础底板时，有效的减薄

了板厚，从而节约了混凝土。通过此措施，共节约了混凝土约900立方米。
b、地下室底板下基础梁较多，按常规施工需支模板（不能拆除）或做砖膜，在开挖土方时发现土质较

好，便将土方开挖成地梁的尺寸，用砂浆将土壁抹平，直接浇注砼，节约模板近3000平米，同时也节

约了工期。从而节约费用20万元。
c、根据规范要求，外墙后浇带应在整个外墙施工完3个月后再浇注。但是后浇带不施工，后期很多工

序都无法施工，由此就会对工期造成很大的影响。为此项目部采取现场预制混凝土块封堵后浇带口，

然后在外墙面上做防水，并进行肥槽回填，丝毫不影响下道工序的施工，这样既节约了工期又节约了

成本。
d、按图纸要求卫生间地面、屋面等部位都需要做一层找平层，项目部在施工主体结构时，将需要做找

平层的部位一次收光成活，这样在装修过程中就节省了一道工序，仅屋面、卫生间找平层节余计20万

元。当然了，不同项目有不同的特点，需要采取不同的措施来管控成本。不同的企业，管控的侧重点

也不同。总的来说，施工企业工程成本管理主要从工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶

段展开。
1工程投标阶段投标阶段，施工企业尽可能了解业主和深入分析建筑项目的实际情况，预测工程项目事前的目标成本，确定工程项目的成本期望值，合理制定投标价格，一举中标！中标后，施工企业与建设单位签订合同时，必须要确保合同的各项文件齐全，合同用词准确，对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，使得发生争议时有据可依。施工企业要组建有管理经验和高素质的项目经理部，带领团队根据建设单位的具体要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目成本进行合理预测，确定成本计划，制定最优施工方案。2施工准备阶段中标后，施工企业应根据中标文件和合同文件编制项目目标责任，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。编制之前，施工企业必须充分深入、详细地搜集、分析项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确目标成本的准确性和可行性。3施工过程阶段施工阶段是控制建筑项目成本过程中的核心阶段。项目经理部应根据目标成本进一步详细分解，明确项目利润或容易造成亏损的所在，合理对材料、人工、机械设备等进行配置，并将目标成本分解到各部门，分解到个人，加强目标成本的指导和管理作用。另外，施工过程中有许多不可预见的改变，企业要注重工程变更的资料记录和收集，及时提出变更申请，完善资料，编制文件，为后续结算提供依据。4工程结算阶段完工后，施工企业应及时清理现场剩余材料和机械，辞退不需要的人员，减少费用的发生。同时，企业应快速做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金.另外，企业内部要进行工程成本的实际发生和计划发生的对比分析，找出差异，以便下次更好地进行成本控制。企业只有聚焦施工管理阶段，应用好的造价工具，采用专业、开放、务实的方式，对技术、生产、商务、管理等人员进行有效决策和精细管理，从而达到减少项目变更、缩短项目工期、控制项目成本、

提升施工质量的总体目的。无论什么时代，经济效益才是企业持续发展的根本保障，尤其是市场经济

条件下，无成本管理就更难有效益。施工企业只有真正搞好工程成本管理，才能得以有良好的经济效

益和实现可持续发展。这样做，施工成本才能“滴水不漏”！