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【热议】10位行业大咖支招2016年设计院转房产一大坑？

发布于：2016-11-10 16:42:10 来自：建筑结构/混凝土结构 [复制转发]

设计院跳槽房地产公司真的很难。现在大多要求有甲方经验，甲方经验真的比个人能力重要么？
汇集了一些在房地产领域以及设计院设计师的部分观点，仅供大家参考！（以下内容整理自网络，如有侵权，请联系删除！）

1、设计副总监
我认为所谓的甲方经验，是要求设计师要有宽广的全面思考、操作、与解决问题的能力，包含了项目的工程、资金、营销、策划定位、品牌形象、企业发展路线、施工品质、交房、后期服务等所有项目上会发生的过程，而大部分国内设计院的设计人员思维与参与面较狭窄，到了甲方，仍旧习于以单纯的设计师思维做事，缺乏客观或宽广的思维处事能力，若本身具备了多样的经验与能力，不一定非得有所谓甲方的经验才行，凡事不都得从第一次开始吗？！没有开始的机会，哪来的经验？

2、高级建筑设计师(一级注册建筑师）
做过设计后对设计的管理上手要比新毕业生快多了，我只用了半年时间就完成了角色的转变，对于现场技术问题的解决基本是小case，所以目前甲乙方工作对我来说都得心应手。甲方考虑的是成本，乙方考虑的是符合规范，在符合规范的基础上节约成本其实也是可行的。有些设计属于稍微过度设计，有过设计院经验的甲方一眼都能看出来。转变需要一个过程，但是这个过程是很快的，我希望甲方能多些设计类专业人才，设计院经常有句话是对甲方的“外行指导内行"

3、规划设计部经理
对的，甲方经验必需的。因为做甲方所考虑的问题和做乙方有着本质的区别。做合格的甲方，需要具备的知识面远远超过设计能力的大小。例如：看似简单的总图正负零零标高的决定，做设计的会主要考虑和场地周边的关系，而甲方除了考虑和周边关系外，会更多的考虑成本因素，因为标高还会决定层高，基坑开挖深度，管网等等。因为站的立场不同。这种转变，是需要时间和项目实践来获得的。

4、园林景观设计师
房地产公司注意以管理和协调为主技术能力是其次你有技术能力最多只是个设计师当不了管理者所以想进地产公司有管理协调能力是关键执行能力也很重要我就是从设计院转房地产的经验之谈

5、联合创始人，设计总监，非标酒店投资顾问，
甲方经验能保证你是合格的，个人专业能力强有可能说明你是优秀的。现如今中国诚信体系缺失的前提下，企业HR无从对你的个人专业能力做判断，只能看甲方经验，最起码保证你是合格的。这是企业HR的无奈。另外甲方设计工作和乙方设计我觉得重要区别有3点。1图纸配合手续。做甲方必须全面理解报批报建的手续。不一定像报建部门那样所有环节都一清二楚，主要要明白国家为什么制定这些报批手续，即通过各种报批环节达到什么样的控制目的。这也算知其所以然。2做甲方设计必须要有一颗忍耐的心。做乙方时，在公司里你就是核心生产力，基本受到的委屈都来自甲方，公司内部相对公平。做甲方设计，公司里有太多更重要的部门，有时从大局出发，设计难免要做替罪羊。3甲方设计要有全程设计概念，就是你要从规划，建筑，施工图，景观，室内，管线等全面思考设计工作。因为你最终要保证项目的实施。
至于市场的理解，成本，材料，系统的控制等等，对于一名合格乙方设计师，（只要你不是单会画施工图或只会画方案）大家都知道，投标时为了中标，往往考虑的比甲方还全面。所以这方面，以我的理解，甲乙方都差不多。

6、建筑兼结构总工程师
你说难，倒是真的。要求有甲方经验，也是需要的，但甲方经验不应比个人能力重要。甲方经验应该拓展为有甲方经验或有甲方的管理能力。如果只理解为甲方经验，那么就是，追求人才的同时，也是在限制人才抵制人才。求人才，如果条件要求得越多，就表明越是在抵制人才。与其说是需要甲方经验，还不如说，需要能很快熟悉并胜任这些工作的能力。我的意思就是能力经比经验更重要。据我了解，有的房地产高管只是花架式的。跟国外相比，其实中国的有的房地产公司对人才的认识，只处于初级阶段，就更别谈什么发展阶段了。当然这也难怪，这主要跟中国房地产业的现状有关。其实房地产也应注重设计管理及工程管理，这些都是只有多年设计经验的人才能及的。拿了地，在设计方案上，研究得好，将来收益也大，工程管理得好，损失也越小。也就是说，不只追求开发数量，更要注重质量。当然国内好多房地产公司也有自己的设计部门，有的还做得很好，有的还不行，对设计能力在房地产中的作用认识不深，有的高管，也不是设计出身，就不好理解了。

7、设计总监、设计部经理
1.无论是甲方、乙方，首先要清楚对方的需求和自己对此的匹配度。
2.作为设计者，实现产品商业利益的同时，又能最大限度的展现产品的文化、艺术价值，这才是能力。
3.想成为优秀的设计者，首先要具备更加丰富的知识体系和综合能力。
4.如果可以把每个人比喻成一件“产品”，那每个人自己同时又是一名销售产品的营销师。。。。。。

8、设计部经理
甲方和设计院的工作内容和性质完全不一样，，设计院主要是在国家规范，强条等等范围内保守设计，并且通过图审，以国家规范为主导，2005年开始，设计院，施工单位必须签署安全责任终身制度，，，甲方设计管理，必须具备专业基础以外，，更多的从市场营销，，报规报建，成本控制，外立面效果，结构安全，产品结构，商业形态，组团模式，等等各方面综合考虑，，让成本，效果，质量达到一个最好的平衡点，所以刚从设计院去甲方，肯定不适应，因为出发点和思维模式不一样，看问题的角度不一样。个人认为，经验是最值钱的，个人能力差点，但是经验丰富，可以弥补！

9、建筑设计师／工程师职称
设计院学到的是技术性的东西，对于甲方设计人员来说，是必须具备的。。因为甲方设计要面对的就是设计院，但甲乙方的要求还是不一样，甲方偏重于管理经验，交流技巧，还有专业技术，更复杂一些。其实多面试一些甲方，并不都要求有甲方工作经验，纯甲方的设计人员，对于技术把控是弱项，只懂得管理。

10、
大家说得都挺好。还有一点，地产公司也不是非甲方经验不要，主要看候选人是不是自己要求的对标企业，如果是，那职位和薪资上都会体现不错。当然，如果情商够高，能和上级同事很快打成一片那就会很顺利。地产公司说白了，就是站好队搞好利益输送，其他自然而然，话糙理不糙，自己多琢磨吧。
11、电气副总工程师
不能只偏重于某一方，主要看个人的综合能力，设计院只有某种优势，对质量要求偏重些，如果综合能力不强，转做甲方是很困难的，有甲方经验但个人能力差的也不行的，我经常遇到一个项目还没有完成甲方已换了好几个经理，一个经理换几个甲方的也有，总之：不管什么样，要有能力很好完成甲方任务，双方合适就行，其它的都是次要的。