本帖最后由 广联达翠花 于 2016-10-31 14:43 编辑
针对BIM总是有这样的声音：
BIM是大企业设置的门槛，用来压缩小企业的市场份额。
BIM投入较大，产出不明显，投入与收益不明确。
施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量，有这个时间，还不如多花点时间去现场管理。
公司全面普及BIM，肯定又跟原来普及信息化一样，有形式无内容。
我们的项目都是小工程，小工程没有必要做BIM，大型复杂工程才需要做BIM。
湖南建工石拓是这样回复的
让BIM落地项目，就是要帮助项目高收益；
需要BIM从业者扎根项目，循序渐进，钻研革新；
让正确的方法论在越来越多的项目中得到贯彻；
假以时日，量变到质变，企业将在潮起潮落中锻炼出高收益的体质；
具体湖南建工是如何做的，请看本期分享
BIM成控方法论及应用实践
分享者：石拓
湖南建工BIM中心主任，带领湖南建工BIM中心，荣获中建协、中国勘察设计协会BIM比赛五项大奖。
在BIM应用实践中总结出“流动站”+“固定站”的形式，将BIM与项目生产管理真正结合，提升项目生产效率。
腾讯视频：
http://v.qq.com/x/page/t03286gduay.html
峰会网站：
http://www.aecichina.com/home/report/detail/id/1923.html
分享大纲：
一、方法论
创新组织架构
创新协同工作集
创新BIM应用模式
二、应用实践
案例工程：长冲廉租房项目
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