土木在线论坛 \ 园林景观 \ 园林绿化养护 \ 第二章,关于绿化养护规模在50-100万造价之内的公园等养护技术方案

第二章,关于绿化养护规模在50-100万造价之内的公园等养护技术方案

发布于:2016-10-20 13:21:20 来自:园林景观/园林绿化养护 [复制转发]
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案
(一)人员配备
专职养护队伍成员(18名):项目负责人1名,驾驶员1名,绿化普工14名;机动人员2名,本公司安排专业维护人员定期统一检查。
岗位员工配置计划表






岗位
人数
现 场 承 担 工 作
备注
项目负责人
1
负责现场所有施工养护质量、安全、环境保洁等
驾驶员
1
负责施工车辆的运行
绿化保洁
14
负责绿化地的绿化管理养护、环境保护
机动人员
2
随叫随到弹性休息制
(二)园林绿化职员的技术培训和考核
1.为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力,使他们逐步接近或达到温州市园林绿化职员的等级标准,以及熟知物业管理绿化工相关操作规程,必须实行工作培训两不误,培训应根据干什么学什么,有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲,包括:基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等,然后根据每个部分的培训内容,制订培训时间和具体内容。
2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分,主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。
3.主要培训课程如下:
⑴园林绿化管养规范
⑵绿化养护检查验收办法
⑶草坪养护作业指导书
⑷乔、灌木养护作业指导书
⑸藤本植物养护作业指导书
⑹花卉养护作业指导书
⑺浇水施肥作业指导书
⑻病虫害防治作业指导书
⑼整形修剪作业指导书
⑽防台风、暴风雨作业指导书
⑾园林机械机具的使用
⑿园艺肥料使用作业指导书
⒀常用农药的配制
⒁植物防寒措施
⒂专业技术现场操作外训
4.养护管理考核制度:
⑴制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则,每位工作人员严格按照工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作;
⑵依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化;
⑶摈弃人管人的做法,依规管理、依章办事,从项目经理到一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司工程管理部执行;
⑷经济保障措施:对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法,实行专款专用原则,收支平衡,从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制;
⑸激励机制的保障:全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力;
⑹机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制,又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用,充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性;
三、各项管理规章制度
(一)绿化工作管理制度
1.目的:规范绿化工作的管理,确保绿化植物长势良好。
2.范围:适用于各项目部绿化工作的管理。
3.内容
⑴绿化管理范围
各项目部辖区内的果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮、和其他植物的养护。
⑵绿化工作管理规定
①绿化工承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任,绿化工应服从项目部的工作安排,遵守所有绿化管理规则,爱护公物,同时认真履行绿化养护任务。
②严格执行绿化养护工作的技术规范要求,按规定标准作业,保质保量完成所负责的绿化区域和管理处安排的各项绿化工作,并由管理处定期检查和定量考核。
③进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向项目部或主管报告。
④爱护绿化工具和设备,确保工具和设备保持良好使用状态。
⑶绿化养护过程安全规定
①在实施植保喷洒时要采取预防措施,不让烟雾飘进业户房屋,特别是喷洒药物时,应注意风向,选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围,确保避免对业户或设施的损害,并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。
②在使用机器时应采取安全措施,避免业户或设施造成危险、损害、伤害,在使用水管淋水时,应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。
③机器应安装钢制防护罩,防止碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进行安全检查,确保螺丝和螺帽固定在切削片上,避免切削片飞出;机器使用中,不得改变和改动机器的防护罩。
⑷绿化管理检查规程
①绿化工按规定每日进行巡视、养护,并将养护内容进行记录,对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。
②绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化工或相关人员提交的相关问题,重大事故及时提交项目负责人处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结,并向项目部汇报。
③项目负责人按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化主管提交的重大事情,对绿化主管提交的月工作报告进行审查。
(二)园林绿化养护管理制度
1.养护管理制度措施
绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天。
2.园林绿地管理
⑴绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
⑵花坛、花带轮廓清晰,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。
⑶绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整洁、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。
⑷广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。
⑸绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。

  • 重庆洋子
    重庆洋子 沙发
    谢谢楼主的分享
    2016-11-10 22:25:10

    回复 举报
    赞同0
这个家伙什么也没有留下。。。

园林绿化养护

返回版块

3.98 万条内容 · 180 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

第一章,关于绿化养护规模在50-100万造价之内的公园等养护技术方案

绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 (一)施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。

回帖成功

经验值 +10