岗位
|
人数
|
现 场 承 担 工 作
|
备注
|
项目负责人
|
1
|
负责现场所有施工养护质量、安全、环境保洁等
|
|
驾驶员
|
1
|
负责施工车辆的运行
|
|
绿化保洁
|
14
|
负责绿化地的绿化管理养护、环境保护
|
|
机动人员
|
2
|
随叫随到弹性休息制
|
|
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
园林绿化养护
返回版块3.99 万条内容 · 186 人订阅
阅读下一篇
第一章,关于绿化养护规模在50-100万造价之内的公园等养护技术方案绿化养护组织实施方案 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 (一)施工组织机构 根据工程质量争创合格工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。 工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(1 )
只看楼主 我来说两句 抢板凳回复 举报