“人们都以为干工程能挣大钱,项目经理个个都是土豪。其实,他们只看到贼吃肉,没看到这贼挨打!很多项目的肉给别人吃了,总包辛辛苦苦只是喝点汤而已。”新常态来了,一位干了20年的项目经理失业了,一脸憔悴,满腹辛酸……
投标时交各类保证金,利润还没到手就垫出去一大块。
投标前或中标后,按潜规则一定要送给“关键人”一块。、
项目的“肥活儿”往往被甲方指定分包给关系户,只剩下骨头给总包。
都知道土石方是低智商高利润的活儿,早有地痞黑社会的车队候着呢,你敢不给他干吗?
甲方代表都不是吃素的主儿,一个都不能得罪。
监理水平不一定高,但也不能得罪,小恩小惠少不了。
质量安全监管部门,来工地视察的个个都是大爷。有事没事,上红包是必须的。
环保、卫生、公安、计生……只要沾点边,该不该来的都可能来,喝杯小酒算是便宜你了。
不管甲方给不给钱,农民工工资一个子儿都不能少,出现集体讨薪,Trouble更大。
一旦接了工程就算被套住了,结了旧账添新账,利润永远都在账面上,永远都是给开发商和银行打工。这年头,要账的是杨白劳,欠账的成了黄世仁……
垫资干到封顶了,开发商资金链断了,哭去吧……
政府更TM不靠谱,好不容易竣工了,市长进去了。问新一任要工程款,且等吧!
倒霉的话,几个刁民混进工地干三天要一月工资,不给?他们可是会爬塔吊啊……
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工程项目管理
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你们项目有木有“鬼”?如何控制飞单与被盗的?被供应商、运输单位在材料数量上“飞单”是项目常见的利润大漏洞。 这里说的“飞单”指实际到现场供应量和签出的到货数量不符,另一种情况是指运出的实际量大于书面记录的量。 这两种“飞单”情况都会给项目利润带来重大损失,是项目部不能承受的利润漏洞。不客气的举一个 极端的案例话,如果管理有问题,一个工程会有上千吨钢材、上万吨黄沙的“飞单”是不在话下的。
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只看楼主 我来说两句谢谢楼主分享的资料
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