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【热议话题】“私活”驾到 | 互联网+设计院模式发展现状

发布于：2016-09-12 14:32:12 来自：建筑结构/混凝土结构 [复制转发]

自2015年两会“互联网+”被写入政府工作报告以来，互联网势不可挡地横扫了我们身边几乎所有行业，一种新型的互联网+模式打破了传统的商业模式。例如马云的阿里巴巴让实体店的生意黯淡，那么设计也无法逃脱“互联网+”的冲击，“网络设计院”开始动身，这对传统设计院是一种打击还是促进呢？

“互联网+设计院”是一种怎样的模式
“互联网+设计院”实际上就是利用网络平台，将分布在全国各地的工程设计师，交通咨询师汇集，竞标式的完成设计及相关的工作。网络为整个的协同设计办公提供了信息交换的工具和媒介。当然，“网络设计院”是一个实体，是法人，不是虚拟的设计院。简单称呼的话，可以理解为“干私活”的信息搭建网络平台。

互联网设计院为什么会出现
和其他“互联网+”模式不一样，规划设计可能具有一些自身的特点。比如滴滴打车与出租车的结合面向的可能是个体的用户，它们是靠资本力量实现业务的扩展来赚取更多的市场份额，但在规划设计行业，理论核心竞争力不是资本，它的推广模式和其他模式存在一些差异性。
它面对的用户主要分为三种：
政府类或行业管理部门
企业的投资或建设
设计院

比如在智能交通等行业的设计院，在一些很复杂的领域可能会存在一些能力的短板，就可能有去寻求外部技术支持的需求。基于这三方面用户的这种项目机会或业务需求，“互联网+设计院”可以在其中找到一些小的点能够打破传统规划设计的模式，寻找自己的市场着力点和发展空间。

“网络设计院”能够合理整合利用广泛的网络资源，打造配套完整、专业齐全的综合业务平台，完善远程交流手段、优化传统模式的管理流程、降低传统模式的人力成本等。

能够实现人员、设备、信息等资源共享。一名优秀的工程师，可能会受到多个设计院的聘用，这使得人才资源得到充分的利用；一家设计院，也不会再为自己没有充足的人才而担忧；“网上设计院”大量的专业咨询及服务信息，使设计者能很方便地得到所需要的东西。

可以打破时间和空间限制，网络可以很方便地把设计院与业主、施工、监理、供货商等相关单位联系在一起，及时解决工程实施过程中出现的问题。设计人员在家中，甚至在度假中也可以完成设计工作，这种工作方式将为工程师们带来很大的自由。

因此“互联网+设计院”的出现就显得“势不可挡”。目前市场上获得风险资金最大并且知名度最高的是猪八戒工程网，它是探索实践“网络设计院”的先行者。据悉，猪八戒网不再收取平台20%的交易佣金(比稿、计件除外)，实施平台零佣金制度；同时，旗下的工程建筑设计频道发布新版——“八戒工程”，全力打造“网络设计院”。另外，侧重有所不同的互联网+设计院模式的网络平台还有一些爱迪生咨询、全球设计网、易工程、SMAECH等。这些设计平台如雨后春笋，为设计提供了更多更大的舞台。

“互联网+设计院”模式是否能取得信赖？
事实上，网络设计院目前尚处“互联网+”初级阶段，虽然一些先行者在“网络设计院”方面进行了大胆开拓，并已取得了一定成效，但业内专家分析认为，就整个工程设计行业而言，尚处在“互联网+”的初级阶段，准确地说是预备阶段，无论从规模、人们的接受度、运营的规范成熟度来说，“网络设计院”都才刚刚起步。不少人对“网络设计院”还是有很多疑虑，比如资质问题、人员编制问题、怎么保证设计进度和设计质量、出了问题谁负责、行业主管部门如何监管等等，这些都是待解决的问题。

上海市政院高工王庆纲谈及在规划设计领域，“互联网+”概念的引入也是比较好的创新。相对于传统模式，它可以把终端用户和规划设计人才实现对接，一些具体的项目需求和智力资源也能够很好的连接。但是它在发展中还是存在一些问题，既然是一种创新肯定会打破很多东西，依靠现有的模式或体制下会遇到一些障碍和问题，具体发展前景要看能不能运用一些手段打破现在的束缚。

扬州勘察设计院高工曲涛认为在管理规范严谨、人力资源有保障的前提下，初级阶段这种模式相对适用于合同额较小、少专业分工、工期集中的项目，类似方案竞赛、效果图展示、视频、结构计算等的工作相对可靠。超出范畴后，受制于技术、专业协调、人员档期、后续保障等，要有风险预判。“互联网+设计院”运营模式八戒工程网携手著名上市企业苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）打破了传统建筑工程设计行业模式，推出了“互联网+工程设计咨询”新模式，实施纵深发展战略，充分整合行业资源，开创了效果图、建筑方案、工程设计咨询、自建房别墅四大中心。

爱迪生咨询的创始人Edison Jue在关于如何确定设计师的资质的问题上，谈到目前我们的互联网设计院是要求设计师上传最高学历的毕业证书、职称证书、资质证书、承担过的项目、获奖证书等，由平台进行审核，确认设计师具有的资质、专业特征及等级。对于如何保证设计的进度和设计质量，Edison Jue提到，对大小型项目区别对待，小型小额项目（如出几张图纸、做研究、报告的某个章节等），一般不签正式合同，发布需求方作为项目负责人或项目经理，由其及相应的项目总工把握进度和质量。对于大型大额独立的项目，通过双方线下签署合同条款约定，需求方如果提出爱迪生平台作为参与方，则可以由爱迪生咨询同时作为监理进行进度和质量的把控。

网络设计院的运营也会存在一些人为因素影响的风险，关于成果是否有侵权、剽窃等行为，主要通过以下几个方法规避：

1）设计师在注册爱迪生平台时，要求同意在任何合作过程中不侵犯他人的权益。
2）互联网设计院鼓励通过线下合同的方式，对知识产权的归属等进行明确约定。

“互联网+设计院”发展现状由于政府规划设计类的项目对价格并不敏感，而互联网+模式最大的优势就是价格，同样的时间可以用少量的钱请到符合要求的相应的人才，所以企业或设计院，类似于设计院的分包可能是现在互联网+模式的主要项目机会。

了解到一些传统的设计院，也会在相关专业人员紧缺时，借助外部资源（类似于“私活”或者借人），参与到项目中。曲涛介绍，现在的八戒工程网上，多数是50万以下的项目，甚至1--10万的项目比例较多，因为这种项目短平快，参与人员或团队较精炼，初级阶段便于组织管理。但是借用外部资源情况的项目体量大小都有，几百万到上千万都有，但这应该属于传统模式借助了外部力量，而且借用的外部资源一般是经过长期合作、比较信任的技术团队。所以这种形式比较普遍；具体参与程度一般根据工作量和的人力资源匹配情况，比如今年是十三五开局年，各地区基础设施投入普遍有所增加，对应于设计院的业务就会有较大的增量，人力资源没有及时到位的情况下，就会借用整合外部资源。

从Edison Jue介绍的情况来看，目前平台交易额不是很大，项目单体从几千到几万之间，几十万的标的比较少，主要原因在于大额项目体制上需要公开招投标的程序。互联网设计院比较适合于短期的人力资源调配、创新技术研究等类别，通过平台来平衡活多找不到人，人空找不到活，活难找不对人等现象。

“互联网+设计院”发展趋势
王庆纲了解到“互联网+”模式最初期的时候，人才的来源智力的来源是基于这种开放性的社会上的一些工作之余大家想去更多发挥自身价值的货币化的人员，本身在资质方面是短缺的，在它建设初期，可能不具备从事相关规划设计的门槛，更多的作用是一个桥梁。实现有规划设计能力的人和一些项目机会的嫁接，然后从中会提供一些咨询和服务，可能是它发展的一个方向。但这里面面临另外一个问题，从规划设计行业来说，它的人员哪怕在业余时间从事同类行业相关的工作，像现在的滴滴专车，用一个不太好听的词，类似于“接私活”，这在传统设计院是不被允许的一项工作。所以这也造成互联网+模式能不能发展是要打破这种体系，就像现在的医生，他是有职业资格，有医师证书，但是医师证书能不能挂在多个单位，设计院在这方面有点像，能不能具备这样的能力，能不能去别的设计院承担和我本设计院能做的一些项目，但是实际上没有在本设计院做，而是在互联网+设计院去承担这些工作。在现在的模式下，实际上这是一个偏灰色地带，甚至说是偏黑色地带。例如一些设计院的员工成立一家同样做相关设计工作的小公司，然后揽到一些业务自己做，这是设计院明令禁止的。

从用户单位角度出发，嘉萧高速公路投资开发有限公司总经理黄筱璐认为“互联网+设计院”不是“互联网+设计”，“互联网+”是设计院生存发展的手段或者说是措施，是理念，是方向。它会把设计的概念、知识、工具、服务，甚至设计师本人进行互联互通，产生大数据、平台和细分专业。因此，有些方案设计可以天马行空，充分发挥想象和满足客户需求。但是，设计最终需要形成一个结果（设计图），要实现工程方案。这个结果，必然要在现行的“设计标准”和“设计资质”的框架内运行。即便是民营企业，它的工厂、设备、产品等的设计，也必须满足现行“标准”和“资质”。小米手机可以宣传是客户定制，客户定制的是外观和功能。而实现外观和功能的生产过程中的设计阶段，也跳不出“标准”和“资质”。从这个意义上说，短期内，设计院本身是无可取代的。当然，个人的家庭装修、服装首饰定制等不在此列。简单来说，“互联网+”可以使设计本身去中心化，但设计院这个中心，暂时还无可取代。

从另一个角度来说，即便是设计本身实现了去中心化，设计院也不再充当设计的中心地位，但设计院仍然可以转型为设计的中枢地位，利用“互联网+”，充分整合客户需求、设计资源、实现设计、做好服务等等。

结尾
大家对“互联网+设计院”模式都是有所期待的，类似于电子书和纸质书，互联网设计院不可能完全替代传统设计院，因为传统设计院有品牌，有ISO质量管理体系，在工程经验、管理模式、市场拓展、人才培养等方面都具有很扎实的经验积累。苏交科在投资八戒工程的时候是希望10年以后把苏交科颠覆掉，不过互联网是不是真的有未来现在也并不肯定。“互联网+设计院”是开创了一种网络环境下的资源调配、整合、互补，对于提高设计效率、均衡设计资源使用率，提升设计创新等具有积极的意义。

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