【话题热议】行业下行，设计院上市意欲何为？

来源：本文由勘察设计前沿原创首发，作者舒方方

最近一篇《谋转型过冬，建筑设计公司扎堆上市》刷爆了朋友圈。其实，近几年设计院上市一直是业内热点话题——该不该上市、能不能上市，上市以后干什么？勘察设计前沿小编选取了10家上市设计公司作为研究对象，包括4家已上市公司、5家已发布预披露公告的公司和1家新三板挂牌的公司，看看它们募集资金都用来干什么了？

1（拟）用于兼并收购

4家公司明确了上市收购计划，其中设计股份已于2015年5月收购了宁夏公路院99.86%股权并将其纳入公司合并范围；中衡设计发布公告拟用募集资金收购苏州华造建筑设计有限公司不低于51%股权；而筑博设计也制定了收购兼并计划，拟对具有产业互补特征的公司进行纵向的兼并收购或者参股投资，以完善产业链；对已形成一定市场规模、具有一定竞争力的同类企业，进行横向兼并收购，以扩大产业规模。

点评：

兼并收购是公司短期内迅速扩大规模、进行横向业务拓展或纵向产业链延伸的有效手段，也是部分设计院多元化、集团化发展所青睐的一种形式，但是并购后企业的发展理念、公司内部管理、人力资源的整合、企业文化融合等问题将影响收购效果，企业必须高度重视。

2业务拓展

6家公司拟募集资金用于业务的拓展，其中中衡设计和山鼎设计提出要横向拓展，天友设计提出产业链延伸，而苏州设计、贵州交通院和安徽交通院提出要横向发展的同时进行产业链的延伸发展。

（1）横向拓展

中衡设计提出要积极拓展城市规划设计、市政工程设计、园林景观设计、室内设计和绿色生态设计；在巩固建筑工程监理业务的基础上，积极发展市政园林工程、 路桥工程、机电工程等监理业务。

山鼎设计提出要重点发展城市综合体、公共建筑类项目的设计业务，并力求在景观、室内、规划设计方面实现较大发展，在创意、医疗、绿色节能等专业设计方面取得一定突破。

（2）纵向延伸

天友设计提出要靠研发带动企业在专业领域建立专业高度，并丰富产业链的服务内容，从设计向咨询策划和工程管理上下游延伸，通过给客户全面专业的服务获得持续发展。

（3）横向拓展与纵向延伸并举

苏州设计提出要向细分行业——绿色建筑设计和轨道交通设计横向拓展，扩大服务辐射领域，形成延伸业务和跨界业务的苏州设计品牌与特色。一方面，在建筑设计领域，对轨道交通、绿色节能建筑、既有建筑改造等新兴建筑形态加强技术研发，提升相关业务的承接能力；另一方面，围绕建筑工程技术服务，公司通过自我积累或外延式并购的方式进入与建筑设计相关的建筑工程技术服务领域。通过业务延伸和跨界与建筑设计业务产生协同效应。

贵州交通院提出募集资金用于扩大生产规模项目，将围绕集团纵向延伸业务链及横向拓展市政建筑行业展开，有利于进一步增加综合服务能力。

安徽交通院提出要把公司建设成为“依托科技创新，为综合交通提供一体化优质服务的跨区域、多领域的国内一流的工程咨询集团”

点评：

特色化、多元化、产业链一体化的业务发展模式，是设计院发展的趋势。特色化就是从构建核心竞争力角度出发，构建产品差异化、技术差异化、服务差异化的能力。产品差异化是指某些特定产品例如水库、泵站的设计经验和业务能力；技术差异化是指设计手段和技术理念的先进性，例如BIM、绿色节能设计技术等；加强前端的咨询，全过程的项目管理，给业主更多的增值服务，是服务的差异化。多元化是指在主营行业之外进行产业拓展，比如对水利设计行业内企业要多元化，可以关注水利之外的其他的高成长性行业，比如说景观、海绵城市、环境修复、产业化等。产业链一体化就是构建从项目投融资到规划咨询、设计、总承包、以及资产管理和运营维护的全产业链服务。通过全产业链服务提升整个产业链的盈利性，从而摆脱未来比较残酷的纯粹设计环节的市场竞争。

3区域拓展（分支机构建设）

8家公司均提出用募集资金进行分支机构的建设，用以拓展区域市场，提高市场辐射范围和服务能力，提升区域市场响应速度。值得一提的是，这8家公司中仅CCDI提出了要响应“一带一路”倡议，在东南亚、中亚、西亚、非洲、中东欧（含俄罗斯）建立5个覆盖区域市场的国际营销中心。

点评：

“全国化”已普遍写入各大设计企业的战略规划，对于“国际化”战略也均有所思考，但尚未形成成熟的发展思路，尚处于“摸着石头过河”的阶段。

4发展工程总承包业务

研究的10家上市公司中仅中衡设计明确募集资金用于工程总承包业务开展项目。其他设计院暂未涉及或未披露。

点评：

许多设计院为了赢得市场竞争优势，把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。以设计院为主导的工程总承包模式，可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用；通过对设计计划的合理安排和进行可施工性设计，有效协调采购、施工进度，实现设计、采购、施工深度交叉，缩短建设工期；设计院全面掌握工程的技术特点，对工程把握具有整体性、系统性，有利于指导施工、调试，保证工程整体技术性能最优。但这并不意味着所有的设计院都应该而且都能向工程公司转型，不同的行业，不同的公司，要视自身情况区别对待。

5研发投入

6家设计公司提出要将募集资金用于研发投入，例如建筑工厂化的研发与产业化、BIM研发与产业化，研发设备和实验室的建设等。

点评：

建筑工厂化是实现可持续发展的新型建筑生产方式，它能整合设计生产、施工等整个产业链，实现建筑产品节能、环保、全生命周期价值最大化。

BIM可实现数字化模型构建、模拟数据分析、计算机辅助施工等多项功能，使建设项目信息在规划、设计、建造和运营维护全过程充分共享、无损传递，能够在产业链上下游联动，实现对建筑全生命周期的管理。

建筑工厂化与BIM业务市场潜力巨大，且因其技术门槛较高，市场竞争较小，行业利润率处于较高水平，率先掌握核心技术的公司将会在激烈的市场竞争中掌握主动权，享受行业高速发展的成果。发展工厂化与BIM业务，是设计院未来利润增长的新来源，是提高设计院竞争力的关键因素之一。

6信息化建设

4家设计院提出要加强信息化系统的建设，提出云信息化平台建设、管理系统、云计算与运维系统建设等计划。

点评：略。

7办公场所/环境改善

6家设计提出要将部分募集资金用于经营办公场所的新建或扩建与修缮，购置先进的设备和软件，改善公司的办公条件和整体形象，提高设计人员工作效率，吸引外部人才，扩大设计产能，提升公司的综合盈利水平。

点评：略

这个季节，许多的设计企业都把上市作为应对寒冬的途径之一，在它们看来，上市能收集到过冬的资金，就有资本做兼并、产业链延伸、业务拓展甚至跨界，上市也有利于提高品牌的知名度，提升设计价值，能为产品研发提供资金保障。但是，如果设计院的业务定位主要还是聚焦在传统模式、传统价值链环节，把核心竞争力定位在自身的创意能力，那么，上市的一些规则、资本市场的要求可能会给企业运作带来巨大的困扰，甚至是某些方面的障碍与阻滞。这些问题，设计企业是否考虑到了呢？