BIM是不是存在保密问题

老师说的有道理

这个话题蛮有意思的。
1. 记得2013年有一个设计院，在其它五个城市也有分院。BIM中心有大概20人，经过3年的实践，已经积累了一些流程、规范、模型成果、包括插件和族库等，院里要他们分享给其他几个分院，该BIM中心的负责人没有同意，要求院里明确绩效和相关政策，否则不予其他兄弟单位分享。这个例子有些极端，不过设计做法也属于技术秘密，随意的对外分享，是很多认真投入的单位所不能接受的。
从另外一个角度来讲，这也说明BIM技术进步了，但是市场规则还没有对应的形成一个有利于共同分享、互相促进、共同发展与推动的新模式，这是市场不成熟的表现，您没有错。不过我相信很快市场就会形成一个交换、促进的模式，也许是通过互联网，也许是通过其它形式，说句实话，我本人也在推进这件事。为什么要推进呢？因为我知道现在有几百个至少的设计和施工单位在做重复的投资、探索和实践，很有必要多搞一些圆桌会议来分享、沟通，建筑业必然要加互联网，BIM作为信息化的一部分更要紧贴互联网来探索模式，未来的社会经济是共享经济的天下，BIM也是必然要参与的。
结论，BIM实践的知识体系，是一定要分享的，但要依托一个模式，这个模式是市场会逐步催生的。

2. 设计单位根据合同，拿到有BIM要求的设计费或第三方BIM费后，必须要根据合同共享传递给施工，施工要传递给运维，这是必然，结论是，拿到钱了，就要提交，必须的。

3. 投标噱头，没错，现在很多单位投标用BIM做噱头，做了个模型，没有规划原则，不能出图、不能出量、不能做项目管理有没有无所谓，不影响干活，我们管这个叫“假BIM”，不是真BIM。我反对它，所以我说BIM行业需要拨乱反正。不过，反过来说，假BIM也培育了市场、推动了行业，在BIM的少年期，也有积极的意义，我们可以引导它，因为否定是没有效果的，我相信，经历了假BIM阶段的企业，会逐步走向建立流程规范、模型规划原则、建立自己的基于BIM的新管理流程的阶段的。您可能年轻，但是20年前，企业没有ERP，人手没有微信，地图业务限于流量和速度根本就是妄想，可是现在呢？BIM不会用20年的，BIM5年就会改变你的职场人生。
结论，相比别人多拿25%的工资，相比别人多承接设计施工任务，从投标噱头开始，逐步走向BIM深水区吧。