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十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门！一、工程项目管理中常见的沟通对象和业主沟通和监理单位沟通（部分单位没监理）和项目部的管理职能沟通和采购部、商务部、技术部沟通和设备供应商沟通和政府部门的管理职能沟通和分包施工单位沟通二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态应对策略：1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者，需要我方装低调点，满足其虚荣心，不坏事即是成功。2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他们干的活少，我们就能占的先机。
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只看楼主 我来说两句-
五星出东方
沙发
工程实例最重要，支持楼主
2017-08-16 08:41:16
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憨喵看太阳
板凳
claria 发表于 2016-10-1 18:37 发现这个附件下载后打不开ddddddddddddd
2017-08-15 16:19:15
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