我们所在的设计领域，一个非常优秀的设计团队，他们收费很高，不同团队设计费差别可能有十几倍。
无论你认同与否，都不得不思考，他们靠什么？
很大一部分是靠思维方式，我们所熟知的BIG、OMA、SOM，就是在思维方式与我们不同。
以BIG的ZOO项目为例，
思维逻辑相当清晰。
▽
然而大部分人觉得，这些是天生的，甚少花精力提高。其实，思维方式不仅价值度高、而且可培养度也很高，值得我们刻意训练。
下图有15个数字，我需要你在3秒钟内看完并记住它们，试试？
是不是觉得有点费力？
那么，如果我换一下，让你记下面这15个数字，试试？
是不是觉得So easy？
其实这两组数字是一样的，只是第二组数字的结构更加有规律。但为什么第二组好记忆呢？因为它更符合我们大脑的使用习惯。
人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；第二，喜欢有规律的信息。
你也可能碰到过这样的一些人，他说的每个字你都听得懂，然而组合在一起，你也不知道他想说什么，听他说话时间一长，你会头疼，变得焦躁“你TM到底想说什么?”
之所以这样，原因就在于，我们的大脑处理不了太多零散而复杂的信息。我们以Plusurbia的小镇设计方案为例：
是不是看上去有点复杂？但同时又存在一定的规律。我们像处理刚才那两组数据一样，把方案的基本要素提取出来，找到Plusurbia的思维方式，一切就变的简单起来了！
由基本元素可以组合成基本的组合元素。
以此类推，
组合越来越复杂...
.
.
.
最终形成一个非常复杂的小镇
以上思考方式用个牛叉的名次称为结构化思维，它的作用在于：
1）帮助更系统地思考，将复杂的问题简单化。
2）方便我们与业内人士沟通，让他人更好地理解我们的意思。
3）有利于创新，在一种思维方式体系下可以搭建起若干新的方案。
所以说，结构化思维还是相当牛叉的！
通常来讲，结构化思维方式分为两种：
一种为我们常用的自上而下思考方式，自上而下找结构：思考一个框架，然后将信息或解决方案放入框架。
另一种情况为自下而上的思考方式，当你不清楚项目的框架时，分四个步骤把问题解决：
第一步：头脑风暴
以下图为例，团队产生若干个方案。
第二步：分组
设计师将上述方案分为若干组，分组的原则是要总结出各种规律，来实现下一步.
第三步：提炼结构：
第四步：补充信息优化方案：
推荐一些找结构的技巧：
我们按照商业思考的使用频率，列了一些思维结构类型，有一些是非常常见的，如果你没有听过，可以网上搜索了解一下，便于理解这些结构类型：
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二维矩阵类：任务分析矩阵（紧急性、重要性）、波士顿矩阵（市占率、增长率）、安索夫矩阵（新/老产品、新/老市场）；
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流程类：产品价值链、客户生命周期；
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三要素类：3C战略三角（Corporation公司, Customer顾客, Competition竞争对手）、爱情三元论；
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利益相关方类：波特五力模型；
（这些为商业思维结构，在设计领域照样适用。）
同时，在做项目的过程中可以多用结构化思维思考。
小结：
之前读者在留言中说，自己组织头脑风暴过程容易打起来，在这里特意给这位朋友几个建议，为了预防这种情况的发生，我们需要在讨论前定一些规则：
1.集体推荐有一个组长，这人有绝对权威。
2.每人汇报时间定死，同时把整个讨论的时间也定好。
我个人认为，出现打架斗殴的现象是好现象，但是主要问题是大家没有从结构化思维的角度去看待这个问题。我们每个人给的建议只是一个方向而已，并非个人英雄主义的体现！
同时，
所有人要听的进去好的建议！
本文部分观点为小编学习自孙圈圈老师，因此前接受过相似的商业思维培训，所以将其与设计思维结合，如有错误之处请指正。文中配图来源于Plusurbia公司与德国ISA公司。
全部回复（36 ）
只看楼主 我来说两句-
仁者唯心
沙发
还是要有积累。
2017-02-20 08:28:20
赞同0
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爱疯伊人
板凳
低碳环保的集装箱创意设计，能够解决紧急住房情况还可以满足资金紧张的困局。
2017-02-19 22:05:19
赞同0
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