作为甲方管理人员，对投资的控制如何入手？

之前一直在做现场技术管理，质量、安全、进度这几样都没啥问题，但作为一个合格的甲方工程师，还应该具备对投资控制的管理。那么如何才能学会投资控制呢？我总觉得这是上层的事儿，最多也就跟预算部门有关，现场工程师只管理好技术方面的事儿就行了，但现实貌似不是这么回事儿。有经验的麻烦指点一下，我该怎么做？