精品试听季，好课抢鲜听 工程师进阶必备，全套项目资料包来袭！
      土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程监理 \ 项目管理贵在协作队伍的具体落实

      项目管理贵在协作队伍的具体落实

      发布于：2016-05-25 12:06:25 来自：施工技术/工程监理 [复制转发]
      本帖最后由 eying 于 2016-5-25 13:59 编辑

      我国现有项目管理体制下（以施工阶段为例），施工现场主要是业主、施工、监理三个单位共同运行，通过在法规约束下的项目管理手段保证工程质量、进度、投资三大目标的实现，防止出现安全事故。由于各方利益诉求各不相同，建设目标未实现时因影响因素错综复杂纠缠不清，工程建设成了社会和政府关注焦点。而工程实践告诉我们，问题项目往往是项目相关方缺少有关工程建设的信息交流，这为使用协同学方法改进项目管理创造了条件。

      申明：内容来自用户上传，著作权归原作者所有，如涉及侵权问题，请点击此处联系，我们将及时处理！

      项目管理 管理 项目
      举报

      全部回复（2 ）

      只看楼主 我来说两句抢地板
      • 执笔写下
        执笔写下 沙发
        效果很好，谢谢分享。
        2016-06-03 13:08:03

        回复 举报
        赞同0
      • jiayouba001
        jiayouba001 板凳
        学习了 谢谢分享！！！
        2016-05-26 11:43:26

        回复 举报
        赞同0
      相关推荐
      co1464148993520
      这个家伙什么也没有留下。。。

      主题

      2

      回复

      2

      粉丝

      1
      + 关注 私信

      工程监理

      返回版块

      4.82 万条内容 · 223 人订阅

      猜你喜欢

      阅读下一篇

      监理就该无条件服从业主吗

      我是一名监理，今天业主一老头让我下监理通知书，我没有下。他说你是监理，监理费是我们给的，你们就应该业主说什么是什么，业主让你怎么做你就怎么做。请大家都来说说这个时候我们应该怎么回复业主。

      返回土木在线首页 返回论坛首页
      co1464148993520
      我来说两句抢地板 免费打赏 2

      回帖成功

      经验值 +10

      关于我们 | 联系我们 | 网站声明 | 帮助中心 | 网站地图 | 土木在线手机版

      Copyright©2000-2024  常州易宝网络服务有限公司版权所有  苏B2-20220726  出版物经营许可证