【BIM朋友圈】如何降低企业BIM推广的前期资金投入

BIM前期推广

据小编所查资料显示。许多技术的发展都逃不脱臭名昭著的硅谷的技术成熟度曲线规律，BIM技术也不例外，如图1所示，每一项技术的发展都将经历技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫化的谷底期、稳步爬升的光明期以及实质生产的高峰期等五个阶段，这也形成了企业在BIM推广初期资金投入大的客观事实。

既然BIM技术在企业推广初期投入资金大的结论已成事实，那么是不是只有流动资金巨大的“土豪”级企业才能用得起BIM技术？是不是中小型企业只能驻足观望？我想答案是否定的。

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初期成本高的原因

小编认为，造成BIM技术推广初期资金投入量大的原因有三：

1、人员培训投入高。

2、软硬件购进费用高。

3、团队结构不健全，应用能力弱，无法通过完成项目收回投资成本。

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解决之法

针对以上三点，小编分别提出以下几点应对建议，以此缓解企业在BIM推广初期巨大的成本压力。

1、针对人员培训费用过高的问题，首先应该端正态度，根据公司的业务能力和BIM应用需要，选派数量合适，忠诚可靠，且有一定基础的技术人员优先培训，宁要精，不要多。BIM软件应用对技术人员有很高的要求，特别是基础建模工作，需要经过专业机构培训才能胜任工作任务。通过专业培训的内部人员，结合外部引进的少量技术人员，通过试点项目的磨练，能较快具备专业的建模能力，成为企业内部培训的种子教员，为企业培养更多的BIM建模人员，也能为企业管理人员讲解模型查看与应用技巧。这样的模式类似于社会主义的共同富裕方针，即少数先富起来，再带动大家一起富裕起来。而第一批具备了软件能力的员工也可以通过学习专业知识和管理知识，向BIM管理层发展，不会出现人才流失的情况。这样既发展培养了项目BIM人才，且节约了前期培训投入，又能正常有序开展BIM工作，并为以后BIM管理层人才储备打下基础。

2、BIM软硬件平台购入费用高的问题，其实在企业推广BIM初期影响不大。企业应该结合自身的能力恰当的选择性开展BIM技术探索，不能眼高手低。可用资金少，就选择企业的强项业务作为切入点，也不要一味追求大量的应用点和先进仪器，应该选择最能获利，见效最快的应用点进行尝试。例如：机电管综的净高检查、深化设计、碰撞检查等工作，如果单纯应用于某一个项目，那么只靠建模软件Revit或MagicCAD也可以实现应用，而且效果非常显著，可以很快的让项目各方人员看到BIM技术的优势和公司的能力，也能很好地锻炼基层BIM人员的建模与应用分析能力。省去了购进企业级平台和各类插件的费用。在硬件方面，由于采用的是项目级应用模式，省去了大型服务器的配置费用，小规模项目的应用也不需要配置非常高性能的工作站，可能有人会问，不一次买好的电脑，以后更新换代，不会造成二次浪费吗？小编建议，当企业BIM水平提高了，需要购进新的更高配的电脑时，这些次顶级硬件可作为BIM新人的培训设备，对入门的模型培训，这些次顶级设备依然可以轻松应对，并不会造成所谓的二次浪费。

3、针对团队结构不健全，应用能力弱，无法通过完成项目收回投资成本的问题，小编依然建议从公司的业务强项入手，从最获利周期最短的应用点入手。还是拿机电综合举例子，如果一家公司拥有机电工程的业务能力，同时又具备机电BIM应用的工程师，不妨从一个专业方面入手，优先攻克机电BIM应用，等到机电BIM应用成熟了，可以盈利了，将很大程度缓解企业向其他方面推广BIM应用的资金压力。

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结语

正所谓魔高一尺，道高一丈，虽然BIM前期投入大是业内事实，但通过我们的努力，即便不能改变这个事实，却也让小规模的企业推广应用BIM成为了可能，不至于被淹没在在BIM引发的时代浪潮中。

来源：环球BIM沙龙

-THE END-

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