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刚到工地，千万不要成为这样的“奇葩”

发布于：2016-04-14 17:06:14 来自：建筑结构/混凝土结构 [复制转发]

作者：游云
来源：知乎
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工作十来年，接触过的人不说上万至少也得成千了。可是总有那么几个人让你怎么想也想不明白，他们怎么会这样呢，他们为什么最后的结果是那样的呢？今天就和大家聊聊这种奇葩型的人物。绝对反面教材。

A哥们是我们一年毕业的，刚刚入职公司一般都有个新员工培训。记得这哥们当时是我们培训班的班长，讲起话来一套一套的，说实话，大学生那时候对此类人物还是比较崇拜的，完全符合大学里面高能选手的标准。而且A哥毕业于某东北著名老牌985工科高校，让人又高看一眼。记得当时培训完，A哥豪情万丈的寄语我们新员工，意思公司既是他们的也是我们的，早晚是我们的之类。彷佛此时他已经先于我们在公司迈入领导行列一般。确实，培训结束，他就被借调到政治部帮忙，留在了机关，这让当时我们这些奔赴工地的同学们艳羡不已，这样一过好多年，就再也没有联系。
直到最近两年，听说这哥们辗转来到了我们分公司，原来A哥这十来年的时间已经辗转至少三个分公司，但是在每个分公司都是最多混到现场施工负责人而已，而且留下好多让人苦笑不得的“佳话”。
分公司拟参与某南方著名跨海大桥施工项目，公司一度传闻中标几乎铁板丁丁的事。于是乎，A哥在刚刚从外公司调入，公司领导都几乎不认识的情况下，跑到分公司老总办公室。要求干此项目的项目总工程师，而且施工组织设计都已经搞好了的说。问题是他图纸都没有，确实不知道他如何搞出来的施工组织设计（基本就是自己瞎编）。领导自然推却说，项目还没中标，中标以后还要按公司程序选拔项目总工（相当于说，傻逼一个，我都不认识你谁，你就想干总工？）。后来这事公司传播开了，都说他想当官想疯了。确实，十几年了，985名牌学校毕业，连项目总工都未混上，心情着实可以理解。但是，“毛遂自荐”的事情发生在书本上好吗？现实中还是要谨慎使用啊。
总工自然是干不成了。从项目上的技术员重新开始。项目上项目经理经常不在，项目日常工作由某常务经理负责。但是A哥只要一发现项目经理回到工地，必到其办公室与其聊天，谈天说地，喋喋不休（口才还是和刚毕业时候一样好），一聊就是整晚的，想让领导了解他是多么的“怀才不遇”，然而面对30多岁的人了，项目经理也不好发作，就说A啊，你明天早上不得上工地啊，你就是不上工地我明天还有事啊，早点回去休息吧。项目上这种为领导马首是瞻无可厚非，但是这种近乎纠缠式的套近乎是没有哪个领导喜欢的。
老干技术员毕竟不是个事啊。30好几的人让刚刚毕业的毛头小伙子管着怎么心里也不是个滋味啊。又跑领导办公室去，要求给个一官半职的，领导说，你好好表现，年中只要你所在的施工区十来个职工有一半人说你好，就让你干。最后结果，那个工地他都没有提拔起来，还是普通技术员。和普通同事关系真的是都处理不好。从没有听说哪个同事表扬过他。见了都是说他的这事那事的，总结起来如下：
一、同事间相处从来都是他占便宜的，让他吃点亏破费点绝不可能。同事之间相处，大度一些，斤斤计较的人久而久之就没人愿意跟你玩了。项目就那么大，真的是与同事呆一起的日子比家人多得多，你是什么人，慢慢大家都会知道，不要太计较，与同事相处好了才能与领导相处的好啊。
二、领导安排给他的事，碰到问题就解决不了，然后就反映给领导，领导给解决，然后再碰到事，再反映，领导再解决。久而久之，领导觉得交给你做还不如交给B去做省心了。你就没有了机会。项目上解决某个问题，做某件事，肯定不是那么轻而易举的，遇到问题一定要自己多想想如何解决，不要遇到什么事情都抛给领导，项目不是政府机关，更需要那种随时能解决问题的人。
三、喋喋不休，整套整套的大道理。这样的人在项目上一般不大会怎么受欢迎的。工程的人都很务实，一方面大部分都是工科男，另一方面他们一直在从事的也都是具体的事，必须务实。因此要少说多做，少讲大道理，多做具体事，尤其刚刚毕业的学生。