发布于：2016-03-25 09:51:25
来自：人才招聘/职场问答
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为什么要善用人才？
只有善用人才，把人才放在合适的位置上，才能保证让其发挥出自身优势，这样才能让人才真正为企业创造价值。在古时候刘邦善用人长是出了名的，所以刘邦楚汉之争中登上帝位，成就了自己的霸业。由此可见，老板的霸业离不来人才，尤其是那些对企业发展有着直接影响的高端人才，吸引人才、善用人才，才能让他们为企业作出更多贡献！那么，今天我们就针对建筑企业老板看看到底该如何才能做到善用人才，发挥其优势？
首先，要及时发现员工的长处。
员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。你可以借助素质测评的工具和方法；注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情做起来费力又没有成效；倾听员工的意见，给员工充分的发挥空间来自我发现。一旦发现他们的擅长做的事情之后，就应该把他们安排在适合的位置上做最应该做的事情，这样才能更好的发挥他们的优势。
其次，力求最佳和最合理配置人力资源。
每个人的能力不同其呈现出的倾向也是不一样的，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为领导者，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。比如：长于工程能力而人际能力较差的人，适合技术性的岗位；有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作；统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度等。每个人都有自己的优势，要最大可能的发挥他们的优势，就应该把他们安排在最适合的岗位上，合理配置人力资源。
再次，懂得给员工自由选择的机会。
对于每个人来说，做自己不擅长的工作是很痛苦的。在老板自己不了解员工的情况下，只有员工知道自己最适合干什么，所以，建筑企业老板要经常倾听员工内心深处的真实想法，在条件许可的范围内，允许员工自行配置岗位角色等，并在部门内部实行竞聘上岗、轮岗等措施，以发现员工潜力，激活员工能力，提高团队绩效。
古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。易建100建筑猎头建议，建筑企业老板，应着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属 总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。
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