摘 要：剖析根底施工的项目质量管理控制
,
讨论研讨质量管理的产生、开展和最新理论
,
深化分析我国地基处置范畴存在的主要问题和地基处置项目的根本特性
,
以及影响地基处置项目质量的诸多环节。标准质量管理在根底施工中的精确应用。
关键词：根底施工 要素控制 质量管理
一、根底施工中项目质量管理方面一些问题
质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要要素
,
在根底施工项目质量管理上主要存在
:
项目经理义务心不强、素质低
,
项目班子不配套
,
人员配合协作性差
,
项目管理制度不健全、管理随意性大
,
短少项目鼓励机制和淘汰机制
,
短少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制
,
职责不明白、分工不细、项目经理一人说了算
,
人员培训教育差、特殊岗位无证作业
,
企业对项目部的约束力降低、利润率降落、缺乏监视、审计、检查等有效机制。表如今项目经理的产生、项目成员产生、制度建立、质量规划、质量控制、质量保证等方面。
二、根底施工项目质量管理方面问题剖析
变革开放以来
,
固然我国在项目质量管理上获得了丰盛成果
,
但是
,
根底施工项目质量管理起步较晚
,
方案经济向市场经济的转型还未完成
,
专业人员相对较少
,
地基处置范畴在建筑行业属于特殊范畴
,
长期没有惹起管理者的留意
,
疏于管理。另一方面
,
地基处置项目有许多不肯定性
,
施工工期短
,
工况复杂
,
地质条件差别大
,
前期市场调研、环境调研不到位
,
规划投入缺乏
,
定位不准
,
短少规划。地基处置市场机制不完善
,
恶性竞争
,
竞相压低造价
,
价值与价钱背叛
,
不按建筑规律办事。项目施行过程中行政命令替代科学管理
,
项目人员、设备、仪器跟不上
,
项目质量保证不及时
,
想象与实践施工过程脱离
,
恣意减少施工程序
,
降低质量规范
,
偷工减料。项目检查时
,
短少项目质量专业人才
,
施工检验一家
,
互相坦白真相
,
检查流于方式。
三、根底施工项目质量管理控制
影响地基处置项目质量的要素主要是五个方面
,
即
4M1E,
指人、资料、机械、办法和环境
:
1.
人的要素控制
人的质量在一定水平上决议工程质量
,
特别是项目经理和项目指导班子的整体素质
,
是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时
,
公司应担任地对项目经理、项目副经理、技术担任人、质量检查人员、实验人员、计量人员等主要管理人员的质量认识、业务素质、工作才能停止检查
,
以进步管理团队的素质和管理程度。
施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量认识、专业学问、技术技艺、个人素质也应与项目的质量请求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必需持证上岗
,
先培训后上岗。要引入竞争机制和淘汰机制
,
从人的学问程度、工作态度、工作业绩等多方面停止综合评定
,
同时要停止考核
,
对不顺应工作的人员要坚决淘汰
,
不留隐患。制定科学化的管理方法
,
做到引进人要谨慎
,
用人要大胆
,
去人要彻底
,
使人事管理工作处于良性循环状态
,
从而到达用人的质量来保证工程项目质量。
2.
资料要素的控制
增强资料的质量管理
,
是进步项目质量的关键环节
,
是完成质量控制和进度控制目的的前提。资料控制应从以下几方面着手
:
(1)
控制资料信息
,
优选供货厂商
大宗资料应按公司合格供方名录停止采购
,
关于合格供方名录不包括的资料商
,
应由公司对供方停止合格供方评价
,
评价合格后归入公司合格供方名录
,
方可停止采购。积极向公司提供最新资料、优秀厂商的信息
,
以便公司及时变卦
,
确保项目运用最新、最好的资料
,
保证工程质量。
(2)
合理组织货源
,
保证施工连续停止
资料的进场必需留有检验时间
,
检验合格后
,
方可运用。每次进场资料不能过多
,
以满足一至两周运用为宜。总之
,
资料的进场时间、次第、数量、型号等要与施工进度相谐。
（3）可以直接采用建软软件（原超人软件）的工程项目材料管理系统来进行信息化管控，对整体材料的出入库进行管理。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳