【施工信息化】一起体验美国的工地和咱们有啥不同？

老进去年参加了在美国波士顿举行召开的精益建造大会，对美国的工地和咱国内的工地进行了下比较，和大家进行下分享哦：

首先，看看老美的老城区建筑：

老城区：各个年代的楼房参差不齐

施工经常在两栋楼之间进行，还不能影响旁边楼房和周边正常使用，所以对施工水平和施工进度要求还是很高的。（夜间不能施工，同时还要节约成本）

美国调研数据：甲方对项目管理的第一需求是进度管理。末位计划技术是精益建造的关键技术之一，精益建造本身的理论逐步成熟、体系化，在美国建筑行业中得到越来越广泛的认可。

老外的进度计划做的很细，有任务墙，天天开会领任务，末位计划搞得不错，采用IPD模式，综合效率很高，但整个过程中配套准备和材料按时到场依然是他们的焦点。

比如说这样开会，白板上的彩色小纸条就是任务，采用“拉模式”的计划会议。老外的合同执行比较好，拖拉也有，但是罚款很厉害，这边业主和施工单位的合作模式比较多，如果采用伙伴式，那就是甲乙供应方的利益捆在一起，拖延了对谁都不好

开晨会

开会方式，大同小异，IPD or ILPD是这两年在美国和欧洲兴起的精益建造模式，针对进度计划和问题，进行协调和领任务，统一的特点是，非常重视计划管理！国外一个项目综合人力成本能占到60%~70%，计划管得好，工作面效率高，那是相当有收益的。

开生产会，在白板上碰各种工程信息及解决方案

项目经理的办公室，液晶显示屏显示工程交付时模拟效果以及施工进度计划上墙

在美国，从没看见夜间施工的现象。就办公室窗外的施工现场来看，从没有见到夜间或节假日加班现象，但是施工进度之快同样惊人，看来通过交叉施工提高施工效率，同时加强管理，确保施工安全及进度。这点很值得我们国内建筑施工企业学习借鉴。

总结：

1、 重视计划管理，将其做得细致、科学合理，才能明确工作的轻重缓急，理顺协调各施工方的关系，工作面效率才高，所获得的经济效益也是非常可观的（尤其在当下人力成本越来越高的情况下）

2、 美国的甲乙方利益互绑，以及交叉施工的技术方案，可以很大程度上提高施工效率，值得我们国内建筑企业学习借鉴

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