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【关注】互联网+时代 电力设计院该如何转型上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。 无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程项目的全价值链，这意味着什么呢?意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力。今天
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