土木在线论坛 \ 建筑结构 \ 混凝土结构 \ 【热议话题】真相了!为什么BIM推广起来那么难?!

【热议话题】真相了!为什么BIM推广起来那么难?!

发布于:2016-01-13 14:14:13 来自:建筑结构/混凝土结构 [复制转发]





                                                                   


 

 戳图片进入“答人挑战赛”活动贴













近来BIM在国内建筑业形成一股热潮,除了前期软件厂商的大声呼吁外,政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业、科研院校等也开始重视并推广BIM。对于BIM大家是一致的赞许声,那么问题来了,BIM这么好为啥推广起来那么难?列为看官不要着急,且听小编慢慢为您分解。


BIM的全称叫Building Information Modeling,建筑全息模型


,说起BIM还得从当今建筑设计的流程开始。




                                                                                                                               


来源:知乎 



阿尔瓦

























简单来说,一个项目的运作有一下几个步骤:



1可行性研究(这块地值不值得拿)


2拿地


3可行性研究(这块地拿来干什么最挣钱)


4根据可研结果编制设计任务书


5招标或者委托设计单位设计


6设计单位概念设计


7设计单位方案设计


8设计单位扩初设计


9设计单位施工图设计


10委托造价单位造价计算


11预估造价


12委托施工单位施工


13委托监理单位监理


14施工单位施工(同时监理单位开始监理)


15竣工验收




(容小编插一嘴,可以说BIM可以覆盖从6-15的全部过程)



















不过,一个问题先露出来了,这么多专业人员协同配合 完成有一个项目,难保不出纰漏。以前,减少项目过程中纰漏的主要措施就是各个环节的负责人加强监督领导,甲方总负责整体的项目实施。不过有句话说的好

只要是人干的事,就会有误差。

















举几个例:



















1、设计阶段









一般来说,包括现在大部分设计单位,五个专业(建筑 结构 水 暖 电)的配合都是通过互相转图来实现的。




如一个项目,建筑先画,建筑的画完了之后同时转给另外四个专业,然后结构配梁,水暖电配管线,但是转图中主要以平面图为主,而平面图画的位置大概相当于标高往上1.2m的“平剖面”,这个1.2m以上位置的空间就很难表示。




例如暖通专业经常要走一些设备管道,就在梁下,绝对是1.2m以上的位置,进而导致了一个问题——建筑画的平面图和其他专业画的平面图,剖切的高度不一致,就经常会导致驴唇不对马嘴的情况。




过去还好,刚建国的时候,建筑也没多复杂,但是现在不行了,建筑的复杂程度增加,专业间的配合更加紧密。传统的平面图式的专业配合已经无法满足日益繁复的设计任务要求。




而实际根本问题是,我们原本的设计方式就是“反建筑”的,因为空间是立体的,3维的,用二维的图纸怎么可能事无巨细的完美表达呢?









2、施工阶段







实际施工的时候,施工单位的项目经理要根据项目制定出详细的施工方案——先干哪?后干哪?塔吊放在哪个位置覆盖的面积最大?材料如何堆积摆放?哪里进料?哪里弯钢筋?等等等等。






以前,这些东西需要项目经理有非常丰富的施工经验,根据项目本身的因素,以及其他客观因素来设计施工方案,但是,还是那句话,只要有人干的,就会误差,经常会有由于施工方案制定不合理导致工期延误甚至严重的有发生生产安全事故。










3、造价阶段








造价师根据施工图,预估造价,但是就像上文所说的,施工图有时候都会有错误,如果根上就错了,造价怎么算能对?








所有这些纰漏或者误差造成的直接后果是——工期延误,设计失误,安全事故,质量问题,经济损失等等等。




























这时候BIM出现了,一开始国内建筑师感觉这是个高大上的玩应儿,后来人们发现——所谓BIM,实际上就是在电脑中,模拟把整个楼完整的从设计到施工走一遍,完整模拟其过程中所有可能出现的失误,为了在实际工作中避免这些失误。同时整合了几乎所有建筑相关的专业学科,大家都在一个模型里画图,高度协同。其实我觉得BIM的真正含义是,让所有建筑的设计人员真正的在三维,甚至于第四维——时间上,设计建筑,而非原来的“纸上谈兵”。






但是,


但是来了






BIM在国外走红的表面原因是因为BIM的高效,精确,协同,可是老外好几年改一个楼,项目管理规范,协同化高,甲方很少会朝令夕改,基本确定的事情少有走回头路。


而国内呢?请往下看:

















阻碍:












BIM在国内无法迅速推进的方面有以下几点中国特色的因素






1,甲方权利过大,乙方完全从属。




这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图,明天外墙往外挪10,后天外墙往里多五米的,甲方朝令夕改,项目运作不规范不成熟。要知道,BIM的最终成果是全息模型,相当于一套极其精细完整的施工图(可以出任意标高平面),中国甲方的更改频率,显然是在暴殄天物——几个专业忙活了好久给他改图,后来发现这次修改只是甲方的一时兴起,ORZ——原本高效的BIM,在这种环境下,可能还远比不过传统设计方法高效。







2,过于透明。



BIM的高效透明,也让原本有些可以藏猫腻的地方变的大白于天下。



3,行业保守。



一个软件的推行有时候是需要每个设计单位负责人的认同的,而中国设计单位的很多负责人都趋向保守。





4,较高门槛。



怎么也是个新软件,而且很多思路和常用的软件不太一样,你让中国庞大的建筑师和工程师群体集体重新学习建模(画图的过程也就是建模的过程),难度可想而知。年轻人还好,很多年龄较大的建筑师可能根本就不可能学会。

































BIM工作岗位




(源于招聘网站BIM岗位搜索)























1、BIM建模员


(只负责翻模)






2、BIM技术工程师


(缺乏专业

知识

,但具备很强

软件

应用水平,专治各种不服)






3、BIM专业工程师


(相关专业知识背景的工程师)






4、BIM经理项目经理


(单专业技术可能不精通,但综合知识储备较强,有较强的协调协作能力)






5、BIM技术开发工程师


(应该属于

程序

开发,一群技术宅)






6、BIM咨询顾问


(行业水平残次不齐,有高有低,小心被忽悠,被深忽悠一次)







然后我们来逐一分析一下。

之前说的行业区别,其实在不同的公司,相同水平的人员也会有不同待遇。这主要是看公司领带对BIM的认可程度或私爱!














1、BIM建模员
















首先,BIM建模员在这里面的待遇是最差的。很多公司对这一类员工都是打杂属性。比如,天津XX公司,是一家设计单位,然后招了一大批revit建模员(大多数刚毕业青少年)。





技术能力:

主要来自于自主学习+主管指导。





工作内容:

就是将每个专业的设计

图纸

进行翻模,另外就




是做一部分设备构件模型库。





薪酬:

用人成本极低,平均薪酬大概在

2500-3500之间

。年薪多半不会超过五万。还有哦,此类人员大多不参与项目分红的哟。还有一部分建模员是软件开发公司的数据库建模员,就是做参数化构件模型(revit族、P3D构件等此类)。




总之,建模员是在整个BIM行业里属于最底层的员工,无论薪资待遇还是未来的职业规划出口说多了都是泪。鉴于三维动画出身,所以本人建模员出身。此类人员也是BIM行业中流动性最大的成分。















2、BIM技术工程师













BIM技术工程师这类人员,这类人员一般都具备了几年的工作经验。一般都是非专业出身。





技术能力:

对BIM或多或少都有了一定的认识,一部分是软件技术越来越精进,另一部分是视野越来越宽广。这类人员在设计院、BIM咨询单位、软件推广占了很大一部分比重。但具备较强的学习拓展能力,能将自己的知识储备充分应用到技术应用当中。





工作内容:

此类人员在BIM团队中处于核心地位,专注于BIM的技术前沿性研究,标准制定(同专业工程师),最后是技术推广工作。





薪酬:

这类人员的起薪一般在流动过程中逐渐递增,但月薪也基本不会过万元。行业月薪平均为

5000-8000之间

。不排除领导的厚爱可能超万元。但这类人员一般也享有项目分红的。年收入好的时候过十万。














3、BIM专业工程师













技术能力:

再说BIM专业工程师,这一类人员在行业的从业人员占比相对来讲还没有超过BIM技术工程师,他们可能没有很强的技术应用能力。目前很多设计院的BIM专业工程师都是较为年轻的工程师,对新技术还算是有较强的接受能力,真是前途似锦,不可限量啊。





工作内容:

优点是具备了专业资质。可以深深的鄙视我们这群技术渣。往往这类人员在BIM的未来趋势下将占有更大的话语权和地位。很难说BIM技术工程师将来会被专业工程师取代。





薪酬:

不多展开,有个几年的工作经验,年过

15万

轻轻松松。(市场需求旺盛啊,有木有)














4、BIM经理项目经理












然后是BIM经理项目经理。但是,此处有转折。尼玛,公司转制。擦,以后没有项目分红了,是不是很萌。今年虽然加薪,但年薪才过12W,怎么活下去。说多了都是泪水。





技术能力:

到了这一层次的人,技术能力可能不再是他们的强项,但是对于整体的项目流程、技术标准、协作能力都有很大的话语权。





工作内容:

所有BIM项目的开展都是在这类人员的监管之下,俨然有我的BIM我做主的趋势。





薪酬:

像我这样的一般企业年薪大概

15~20w

。如果是在高大上的公司,年过

20~30W

也是很轻松的。














5、BIM技术开发工程师













技术开发人员嘛,咦,怎么混入了异类!绕过他。













6、BIM咨询顾问















技术能力:

BIM咨询顾问,这里面的从业人员,水平真是忽上忽下,一般都是上面三类人员的集合体,碰到好的就是好,碰到不好的那就是你被坑的节奏。














从严格意义上来说BIM不应该成为一个单独的行业,很少有一家企业的人员素质能够涵盖整个建筑行业流程的所有工作内容,尤其是当下一些BIM企业聘请的技术主管是非建筑行业出身的人,可能一开始他们会将软件发挥到极致,但是冷静下来会发现这些公司多半只能做一些很花哨而无实际意义的东西。







离行业太远的公司做不了BIM,个人偏激的认为这些BIM公司当下存在是有一定意义的能够帮助行业各个阶段的人了解BIM技术,对在这些跟建筑行业距离很远的公司工作或即将进入这些公司同志们今后的行业前途同样感到担忧。







话说回来,为何要用到这些协同性很强的软件来取代原来的

工具

,是因为当前整个行业都感受到传统流程的落后,诸如,专业间、工种间协作方式的落后,效率不高,信息的丢失等等。如果只是某一个流程的某部分人来会一些软件,不涉及专业性的工作,也就是所说的BIM行业,那么这项技术就失去了它存在的意义。







随着技术的发展以及业内人士认识上的提高,最终越来越多的人会选择学习并应用BIM技术的工作方式来提升工作效率,最后也就不会存在有专门从事BIM行业的人,没有必要为了BIM而BIM。







说了这么多废话,最终还是想说BIM只是一项能把建筑行业从上游到下游的工作信息容纳到一个数据库管理中的技术,需要所有从业人员的共同努力。关于应用这门技术的人员工资,是跟个人的专业水平有很大关系的,我

个人在设计院BIM中心工作(毕业一年)差不多10W吧
















全部回复(8 )

只看楼主 我来说两句
  • 五贝一朋
    五贝一朋 沙发
    终于了解什么BIM,谢谢楼主总结
    2016-01-14 11:45:14

    回复 举报
    赞同0
  • yaoshuwu
    yaoshuwu 板凳
    确实推广很难,各位设计人员其实心里最清楚
    2016-01-14 09:49:14

    回复 举报
    赞同0
加载更多

混凝土结构

返回版块

140.16 万条内容 · 2197 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

关于边框梁的问题

1.边框梁作为构造措施,建模的时候需不需要建进去?如果说和墙同宽的时候可以不建,那么比墙宽要不要建进去? 2.如下图所示,边框梁比墙宽,同时剪力墙没有布满全跨且在剪力墙紧邻柱的地方开洞,边框梁和连梁重叠,这样建模的时候如何处理?11g101中有关于连梁和BKL重合的做法,但是下图情况如何计算呢?

回帖成功

经验值 +10