1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
一、项目目标动态控制的工作程序
第一步：项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，确定计划值(建科教育一级建造师项目管理项目目标的动态控制)
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。
组织措施：与人有关
技术措施：设计、方案、材料、机械
理解投资动态控制中计划值与实际值的比较区别：
工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算的比较;工程决算与工程预算的比较;工程决算与工程合同价的比较。
【历年考点】
一、项目目标动态控制的工作程序
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(建科教育一级建造师项目管理项目目标的动态控制)
(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整.，目标调整后再回复到第一步。
(2011、2013、2014)
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; (2013)
技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
(2011、2012、2014)
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1)工程合同价与工程概算的比较;
2)工程合同价与工程预算的比较;
3)工程款支付与工程概算的比较;
4)工程款支付与工程预算的比较;
5)工程款支付与工程合同价的比较;
6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳