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关于精装修工程项目管理的提升策略及成本控制为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。 精装修项目管理模式 目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，精装修相关的事务就由装修企业来承担;三是装修总承包，即从项目的装修设计到设计材料的采购，再到最后的施工都由装修公司来完成，在这种管理模式中装修企业会通过总承包的方式取得对项目的管理权，然后再针对不同的装修项目进行工程任务的分散，选择更多的分包商来完成整体工程的装修事项。这些不同的管理模式都会形成相应的项目精装效果，如何利用最佳的管理模式来实现高水平的精装修效果，是目前在项目装修管理工作中需要重点关注的内容。
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只看楼主 我来说两句-
zengjianchun1888
沙发
2020-07-31 12:12:31
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清风疏竹
板凳
2020-03-09 12:06:09
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加载更多多谢楼主分享资料楼主有密码
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不错，好资料，学习了，谢谢楼主分享
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