如果下个工程你是项目经理，你可以试试这么组建项目部

一、项目部管理人员组织架构表

二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

（点击图片查看大图）

三、岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性；

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

（二）技术负责人岗位职责

1、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；

2、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问；

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；

6、办理设计变更有关事宜；

7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审；

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；

9、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；

10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

（三）技术员岗位职责

1、参与工程技术管理，配合总工程师（技术负责人）编制项目部施工生产计划；

2、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续；

3、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录；

4、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施；

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理；

6、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。

7、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系；

8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。