发布于：2015-10-09 08:49:09
来自：施工技术/工程项目管理
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1.工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。2 技术问题：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准。3场地规划问题: 施工现场管理要合理规划施工用地，进入现场要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面图设计，目的就是对施工现场进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆放、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法。从而呈现出现场文明，有利于安全的环境保护，有利于节约，方便于工程施工.不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平07 级 理 科毕业设计论文 第 3 页 共9页面布置亦应进行调整。其中，施工内容变化是主要原因，分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。4材料问题：施工项目现场管理的好坏，首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”，管得好坏，直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。对于土建施工，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好以下问题：1)材料供应；2)材料采购；3)材料分类堆放；4)材料发放。虑周围环境对工程的影响。 建筑工程与周边环境是密切相关的，在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。5 施工进度和质量问题：施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况实行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。做好现场的签证工作。 在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，07 级 理 科毕业设计论文 第 4 页 共9页经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证。6 人员管理问题：施工项目现场又是一个“绳结”，把各个专业管理联系在一起。在施工现场，各项专业管理工作按合理分工分头进行，后又密切协作、相互影响、相互制约，很难截然分开。施工现场管理的好坏，也左右着各项专业管理的技术经济效果。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指才能更好的完成施工的任务，在不延误工期的情况下，先保证质量。 7资料管理问题：一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档，以备以后查询。8成品保护问题：针对工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即07 级 理 科毕业设计论文 第5页 共9页采取相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。9施工安全问题：施工现场防火制度在整个施工期间也发挥重要的作用。建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离;易燃材料多;临时用电线路多;随着工程的进展，工种增多，施工方法不同;现场人员流动大，交叉作业多，管理不便;消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差。多方面的原因使建筑施工现场产生火灾的危险性大，稍有疏忽，就有可能发生火灾事故。现场防火制度的实施，能保卫社会主义建设和社会秩序的安全。保护国家财产和人民群众自己的财产。保障人民的生命安全和生活安定。项目管理者联盟文章在施工项目火灾预防的管理上，企业对上级有关消防工作的政策、法规、条例等要认真贯彻执行，将防火工作纳入领导工作的议事日程，做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作，制定各级领导防火责任制，企业应建立防火制度，建立安全防火委员会，设专职、兼职防火员，成立义务消防队组织。通过建立防火制度，使施工项目顺利进行。戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。10现场的法规问题：工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之，也会损害施工企业形象，失去社会信誉。工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”。施工现场与许多城市管理法规有关，诸如：地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活07 级 理 科毕业设计论文 第 6 页 共9页保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。文明施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明惩罚。主管挂帅，即公司和工区均成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围为建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，就是对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。建章建制，是指建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事，不得违背。责任到人，是指管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。落实整改，即对各种问题，一旦发现必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人，决不能姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩，如果成绩突出，就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题，要按规定给予必要的处罚。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳