办公楼装饰工程施工组织设计312p

一、施工准备
1、施工平面布置
施工总平面图（详见图表12）
临时用地表（详见图表13）
（1）工地办公室：就近在施工现场选一处作为临时现场办公室，具体在进场后与总包等协商解决。
（2）材料仓库：在征得建设及总包监理单位同意的情况下，就近在施工现场预留材料堆放区，并设立材料仓库：一个加工场地及材料堆场，另外，在场外另建一个危险品仓库。

2、临时设施安排
（1）临时用电：
1.施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
2.采用三相五线制、单相三线制。
3.电源从建设单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线开始拉线作为施工临时用电拉至各施工段或施工点作为三级点。
（2）施工用水：由甲方提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。
（3）消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，配置相应消防器材。现场办公室及材料仓库配置灭火器5台，沙箱2只。
（4）生活设施：施工人员的住宿、膳食通过我公司在施工场地外自行解决。
（5）垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，做到施工垃圾日产日清。
二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用

1、施工总体计划安排及说明
XX公司北京办公楼二标段装饰装修工程施工范围为施工图中包含的全部装修，装修规模为地上4-8层，根据施工图纸与现场工作面，整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。
本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。各施工区在组织分项工程施工时，应抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品同时确保各施工区有足够的工作面。
为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。
（1）关键线路的确定
（2）针对以上关键线路、关键工序采取以下保证措施
1.技术保证
1.1积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料，积极推广十项新技术。
1.2根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，根据月计划编制每周作业计划，用以向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳务、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度计划目标的实现。
1.3紧紧抓住安装和吊顶交叉施工环节，及时完成关键环节上的工作。位于大踏步及非关键环节上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
1.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
2.设备保证
采用先进的机器设备与检测仪器。
3.材料保证
编制各时期各种材料货源供应量计划（特别是石材、铝板、等需外加工的材料）。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进场计划和有效的补救措施，使总进度度计划顺利实施。

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