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工程材料管理之我见

发布于:2015-09-22 11:32:22 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
我是从事建筑消防安装工程的,对于现场的材料管理,提出我的一点看法,请各位多多指教,谢谢!
1 、技术部根据项目部提供的图纸,计算材料用量,形成材料总清单。
2 、材料总清单只作为该项目的材料总量控制。
3 、项目部根据图纸提供材料计划清单,提交相关部门审核、批准后进行采购。
4 、施工过程中,项目部将与图纸不一致处,向技术部提交材料增加清单,并附简图。同时,要求施工班组将与图纸不一致处,标注在图纸上,此图将作为与班组结算的依据之一。项目部不定期检查班组画图与安装是否一致。
5 、项目进行过程中,采购部及时汇总进场材料。当进场材料超出总量时,采购部将停止供货,并查明原因。

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只看楼主 我来说两句
  • caigolf
    caigolf 沙发
    学习下,学习下学习下学习下学习下学习下
    2017-06-30 16:41:30

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    赞同0
  • 祥子189
    祥子189 板凳
    感谢分享,收下了!
    2017-06-29 09:32:29

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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建筑施工质量和施工安全一直是社会关注的焦点和热点,更关系到人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。 目前,施工安全形势不容乐观,从建设部到地方各级安全监督部门均非常重视。住建部《工程质量治理两年行动方案》、国务院安委会《关于开展建设工程落实施工方案专项行动的通知》以及其他相关文件都对焦施工安全生产。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》以及各地方建设行政主管部门相关规定,为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生。

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