污水处理工厂顶管应用

统计技术：就是在工程实践中，将影响工程质量的一些技术数据进行统计分析，并指导以后工程的施工。
在王新庄污水处理厂厂外D2600顶管工程中，为保证工程顺利施工和总结经验，我们主要采用了如下的统计技术。
1、工程进度统计：
在工程开工前，我们对DK式大刀盘掘进机施工了解甚少，特别是大口径顶管工程施工，而郑州市王新庄污水处理厂工程是全国淮河治理的重点工程之一，如何能按期完成施工任务是我们需要解决的问题之一。为此，我们对工程进度进行统计技术分析，以确保顶管工程能够按照合理的进度完成施工任务。

在施工中，我们主要对工程实际完成工作量和累计完成工作量进行分析总结，及时发现工程施工进度存在的问题，并上报经理及时进行调节，确保以后的工程能够按照合理的进度进行施工。这里就1999年的进度统计分析举例如下：

成果分析

从成果分析总体来看，全年时间过去3/4，但项目部及顶管项目分部没有达到年责任目标的3/4（即3000万元及2325万元），特别是顶管项目分部只完成年责任目标的35.67%，需在以后的三个月中采取措施，力争完成或接近完成年责任目标。
从成果分析月完成产值来看：
1、 沉井项目分部在6月份没有完成任务。主要原因：当月资金不能及时到位。因浇井壁用混凝土为商品混凝土，不能及时向分供方付款，故分供方提供商品混凝土不及时，井壁混凝土不能及时浇注。经过五公司项目部的努力，这个问题在以后的工作中得到缓解。
2、 顶管项目分部在3、4、5、7月份都没有完成任务。主要原因：
①、 因采用土压平衡式机械顶管施工是新工艺、新技术，职工首次使用，对有些程序和工艺不熟悉，虽有上海师傅的帮助，但施工进度较慢，故影响了2、3月份的施工进度。
②、原计划1#机头从2月份开始顶进，2#机头从3月份开始顶进。1#机头已按原计划执行，但2#机头由于设计部门图纸不能及时提供，使沉井无法施工，至4月份才提供部分施工图纸，使得2#机头从6月份才开始顶进，故影响了4、5两个月的顶管进度。
③、7月份没有完成任务为1#机头出现问题。主要原因：顶管机械出现事故；另外第一段中继间加制过长，造成中继间对顶进作用减小；同时，设计院未对土质情况进行交底，施工中，土质情况发生变化，造成顶管顶力加大。
从以上问题分析总结出影响五公司项目部施工进度主要原因是：
A、 工人对新工艺、新技术掌握熟练程度不够。
B、 设计部门未能及时提供施工图纸。
C、 资金不能及时到位。
通过对施工进度的统计分析，我们将安排工人认真学习，熟练掌握顶管技术，并在每一次掘进机出洞认真进行检修，保证掘进机在顶进过程中不发生不应有的故障。同时，我们将同设计院进行协商，督促他们及时出图，不影响施工。在以后的施工中，得到了明显的效果，保证了工程的顺利。

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