管窥建筑施工技术管理与策略

管窥建筑施工技术管理与策略

论文栏目:高层建筑论文

1提高垂直运输效率
高层建筑的施工周期有比较严格的规定，在施工中因高空作业条件较差，施工材料和施工人员的作业面较小，人员及材料运输困难的情况时有发生，因此需要利用先进技术和管理手段来提高高层建筑垂直运输的能力，利用高科技手段和科学的施工方法可以提高建筑垂直有运输效率，这对缩短施工周期提高施工质量是非常有利的，同时还可以减少施工机械的高空作业量，为施工安全提供必要保障。
2高层建筑施工技术管理存在的问题
2.1安全管理问题
高层建筑施工过程中，由于施工难度大施工工期较紧，施工中容易产生一系列的安全问题，这类问题的产生有很大一部分原因是施工单位的安全管理人员没有发挥其应有的作用。在施工中有的安全管理人员施工技术和管理水平相对落后，在生产中不能发现施工的安全隐患，同时从安全意识的角度出发，安全管理人员的安全意识淡薄，对施工中的违规操作听之任之。同时在施工中，安全管理人员没有对各施工各分项工程进行技术检查和施工措施方案的检验，这最终会对高层建筑的施工质量产生影响。
2.2施工材料问题
高层建筑因施工工艺较新，所以施工采用的材料往往都是新型材料，施工管理人员需要对新型材料的安全性和特殊性进行了解和掌握，尤其是新型材料的采购、运输、存放、使用、复检等，对材料使用的整个过程都要有一个完整科学的规范标准，以强化高层建筑的施工质量。
2.3施工方式问题
高层建筑的施工方式很多，但近年来采用逐层分包的形式较多，施工时这种逐层分包的形式会严重的影响高层建筑的精度与质量。逐层分包的缺点在于越是往下分包，施工队伍的专业技术和施工质量越得不到保障，这主要是因为分包后的企业为了经济利益而不雇佣专业技术实力较强的施工技术人员，同时因为分包必定会以工程的最大利益为出发点，因此施工材料的质量得不到有效的保障。
2.4施工过程没有规范化
高层建筑的施工过程应该是严格谨慎，一丝不苟的，从施工技术人员到施工技术组织、材料组织、施工方案组织、技术交底等，都要做到规范化和标准化，在施工中有部分企业从来只是从口头上谈谈技术规范，而施工中从来不按规范执行，如果引发了工程事故，会直接对工程质量带来影响，同时也影响着施工人员的生命安全。
3高层建筑施工技术管理的应对策略
3.1高层建筑施工技术准备
高层建筑的施工技术准备工作非常重要，其是施工阶段技术与质量的基础，所以一定要强化施工前的技术准备工作。首先在高层建筑施工前一定要做好设计图纸与施工图纸的会审工作，从项目管理的技术特点出发，组织承建单位、施工单位、监理单位对设计与施工图纸进行分析和确认，以促进施工的稳步进行。其次，施工方案的选择要结合施工实际的条件进行制订，以工程投标和设计方案为主要内容，提出合理的施工方案，并交由专家进行评审，待审核同意后，方可按施工方案进行人员和设备的组织。
3.2原材料的质量控制
施工中要加强原材料的质量控制，因高层建筑对原材料的质量要求较高，所以在施工中材料的管理就尤为重要。在施工前要对选购的原材料的厂商进行调研，尤其是原材料的生产工艺、生产质量、合格率等，并且对到场的原材料进行复查和现场试验，以判定施工环境对原材料的影响，找出整改意见或方案。如果发现不合格的原材料应立即扣押，不能让材料流入施工现场。同时在施工阶段一定要做好原材料的保管与存放。
3.3强化施工过程的管理
高层建筑的施工过程具有复杂和多样的特点，这主要是因为施工周期较长，施工工种较多，施工技术不同，所以在施工中需要对各单位各项施工技术环节的进行管理和监督。在施工中除了保证施工人员严格按照施工工艺和有关标准的要求进行操作外，还要加强对违章操作行为的监管和惩处力度，避免因违规操作导致返工。同时，还要注意加强对工序验收的管理，凡是不符合有关标准的工序一律不得验收，严禁在未经检查通过的情况下擅自进行下一道工序施工。在整个施工过程中，要做好对施工人员的技术交底，从而将技术管理真正落到实处。