土木在线论坛 \ 施工技术 \ 建筑施工 \ 建筑施工企业财务管理风险分析

建筑施工企业财务管理风险分析

发布于:2015-09-04 21:40:04 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
建筑施工企业财务管理风险分析

论文栏目:建筑施工论文



一、建筑施工企业财务管理风险的防范
首先,在企业内部建立健全财务风险管理制度。根据财务风险发生的过程和原因,分别对不同部门的财务管理制定相应的管理制度,加强各个部门对财务风险的重视,提高其对财务风险防范的意识,通过不同部门之间的协调统一,从各个环节加强对财务风险的控制,从而有效避免财务风险失控问题;同时,还需要对各个部门之间权利进行限制,严禁出现一人多岗或权限过大等问题,以防由于相关人员自身能力不足或素质问题而引发财务风险。其次,完善当前的财务风险管理体制。对于众多建筑施工企业而言,受其自身特点和市场环境因素影响,外部财务风险的发生无可避免,所以,除了要健全内部财务风险制度外,还需要通过完善的财务风险管理体制来应对其它的财务风险,其措施主要有:(1)设立专门的财务风险处理机构和人员,通过监督企业各项决策的执行、日常的运营等各方面内容,来及时识别其中存在的风险,并对其作出相应的评估和应对方案;(2)建立完善的财务预警系统,利用先进的信息技术手段,实现对企业的现金、负债、获利和成本等各方面财务内容的实施监控,通过分析各项财务指标的危险性,来分辨企业是否面临着财务风险。第三,加强对财务预算的控制。财务预算是建筑施工企业对财务风险进行管理的重要环节,其主要是通过对企业成本、收入和先进的统计,来对企业后期运营过程中资金使用进行合理支配,保证企业所面临的财务风险在可掌控范围之内,从而达到防范财务风险的功能;在财务预算执行过程中,不能仅仅按照预算计划进行,还需要根据对企业运营实际情况的变化,根据各个部门在预算当中发生的问题,来合理调整预算指标和考核方法,从而实现防范财务风险的目标。
二、建筑施工企业财务审计应对措施
审计是降低财务管理风险发生的重要措施,其内容主要包括以下几方面:1.做好对工程量的审核。工程量是土建工程结算审计的重要内容,必须加强对其审核的力度。首先,在施工过程中加强现场监督,对设计变更和隐蔽工程等可能虚报工程量的内容进行重点监理;其次,对工程量的重复计算、多加计算等问题进行审核;第三,在审计中注意对计算单位的审核,避免出现单位不一致的问题;第四,对工程预算中的定额套用进行重点审计,杜绝施工单位使用定额套用方式来虚报工程量。2.加强对工程金额的审核。土建工程结算审计应对送审结算书的涉及容易伪造、虚报金额的内容进行重点审计。首先,对施工书中涉及的材料的数量、质量、价格等方面与市场价格进行对比,并与材料提供方进行核对,保证材料的质量与价格符合市场情况;其次,对其中涉及高套、重套定额的项目进行交叉重复审核,保证项目结算标准符合实际建设情况。3.提高现场签证管理的规范性。现场签证是工程施工过程中工程量增减以及实际施工情况的重要依据,对实际工程量统计有着重要影响。加强现场签证的管理,首先完善现场签证制度和责任制度,保证现场签证一事一签,内容明确真实且施工方、监理方和业主方三方齐全;其次,配备专业的造价管理和工程验收人员,为签证内容的准确性提供保证;第三,加强对签证的现场管理,避免出现施工定额内容的重复签证或签证不全以及签证关键词模糊等问题。4.培养高素质审计人员。提高审计人员的素质是土建工程审计工作顺利进行的重要保障。首先,对审计人员的道德素质与专业素质进行强化,进行专门的培训,建立合理的奖励机制,以提高其对审计工作的责任心和积极性;其次,将审计工作深入到整个施工过程中,避免施工中擅自开工建设、乱上项目等问题,加强对实际工程量与工程情况的审核,进而实现审计工作的准确有效。5.完善审计监督管理制度。完善审计监督管理制度,首先加强对招标流程与投标单位的管理,保证投标单位的资质与施工能力符合土建工程的要求,并保证招标工作的公正公开,从源头上对土建工程的结算审计工作进行控制;其次,在施工过程中,对监理方、施工方与业主方的责任作出明确规定,并通过制定合适的奖励制度,加强三者之间的互相监督,保证施工按照要求进行,避免出现虚报隐瞒的现象;第三,加强结算审计的工作的严谨性,通过对一方结算书内容进行实地考核,另一方对结算书内容进行审计,同时设立第三方对两者行为进行监督,再通过实地考核与审计结果之间的互相对比,来保证最终结算审计结果的真实性与正确性。
三、结语
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面,需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施,比如做好资金管理、投标管理和财务控制等,从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是,为了降低财务管理风险的发生率,还需要加强对审计的重视,通过提高审计环节质量,进一步对财务管理风险进行控制。
这个家伙什么也没有留下。。。

建筑施工

返回版块

65.7 万条内容 · 1529 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

建筑施工与企业成本管理研讨

建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位,职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中,对企业成本缺乏有效的限制。除此之外,虽然在一些企业设立专门的考核体系,但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足,致使企业制定的规章制度,并没有被严格的执行下去。企业在对工程进行招标阶段,对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的,并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时,多企业施工所要的资金,也只是进行了简单的预算以及评估,对工程所需要的具体的成本投入,缺乏科学、合理的预算。

回帖成功

经验值 +10