施工企业文化的运用及对策

施工企业文化的运用及对策

论文栏目:建筑施工论文

作者:褚春昱 单位：重庆建工市政交通工程有限责任公司
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成公共价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展国有企业更要建设不同特色的企业文化为国家社会经济发展作出贡献。企业文化的形成是需要一定的社会经济条件的。通过在长期的生产经营逐渐形成一种全体成员共同遵循的意识形态、价值观念、职业道德和行为准则。我们要深刻认识到企业文化对企业发展的作用，以良好的企业文化带动企业的发展。施工企业基于自身的特点，要实现企业经济的跨越式发展，就要借助企业文化的力量，将企业的全部力量凝聚在一起，不断的创新，提高企业的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、施工企业文化建设的重要意义分析
企业文化是现代管理文化的具体体现，对塑造企业形象，打造企业品牌有着重要的作用，是企业信誉的良好保证。在企业文化的作用下，可以提高企业的核心竞争力，促进企业更好的发展。对于施工企业来说，企业文化的建设有着重要的意义。主要表现在以下几个方面：企业文化可以增强企业的凝聚力，开发企业的潜能。企业文化是企业所有员工的共同宗旨和价值观，它的形成过程就是企业凝聚力的展现。就像一种黏合剂，使全体员工一体化，将凝聚力无限放大，有利于减少企业的内部消耗，开发全体人员的潜力，促进企业向前发展。企业文化有利于激发员工的工作热情。现代企业管理更注重员工的工作状况，满足员工的物质需求。通过企业文化的建设，激发员工的工作热情，使得员工的事业心和责任意识更强，在工作中才能发挥作用。企业员工收入高、物质利益有保障，就把企业的发展和员工的利益结合在一起，使员工产生归属感和成就感，激发工作热情和进取心，调动积极性和创造性，发挥所在潜能，使企业发展有无穷的力量源泉。企业文化有效的协调企业内部关系。有着约束员工的作用。企业内部关系的和谐是企业健康发展的有力保证，是企业凝聚力强大的表现。通过企业文化的建设，可以有效的处理企业内部的关系，为企业的正常运转创造了良好的环境，有利于企业目标的实现。通过企业文化的建设，明确企业的总体目标，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系。有效的协同企业和社会之间的关系。同时企业文化有一定的约束作用，通过企业的规章制度和道德文化，使得员工按照制度进行，有目的的开展工作，促进企业的发展。企业文化建设为企业的发展指明了方向。企业文化的形成需要长时间的积累，是企业全体员工的意志体现。是企业全体员工的共同努力下产生的。这就包含了企业的目标实现，通过企业文化的指引，为企业和全体员工指明了方向，加快企业发展的脚步。企业文化是企业良好形象的体现，企业的形象也就是企业信誉的外在表现形式，是企业的无形资产，是企业向前发展的动力。企业形象良好，对提高企业市场竞争力也有着重要的作用。
二、企业文化建设的作用
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面想文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心里定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，从而企业文化成为企业的指导思想。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈市场竞争中实现可持续发展。
三、加强文化建设的具体策略分析
企业文化是现代企业管理的有效方式．对树立企业的良好形象，提高企业的核心竞争力和促进企业经济发展方面有着重要的作用。因此，我们要采取一定的策略加强企业文化的建设，为企业的发展提供智力保障。将以人为本的观念作为企业文化建设的核心内容。随着我国和谐社会这个伟大目标的建设，以人为本的思想已经深入人心，也成为企业文化建设的核心内容。这是现代企业管理的必然选择，也是企业实现经济效益和社会效益的需要。全球经济一体化程度的不断加深，我国与世界各国的联系日益紧密，也将面临着国际市场的竞争。在这样的情况下，企业想要发展，就要系视人才，将人才战略发挥到极致。企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业的经营管理都要以人为核心，实现人才的价值。只有每个人得以全面的发展，人的潜能才能充分发挥和释放，才能促进企业的发展。提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，企业要不断的吸引人才，挖掘人才的潜力，促进企业的向前发展。这样我们的企业就要树立服务意识、竞争意识、危机意识和学习、安全意识。在这些意识思想的指导下，将企业与人才完全的融合，充分发挥人才的价值，促进企业经济发展。以“建筑人”的精神为指导。促进企业向前发展。企业文化的建设必须基于企业自身的特点。对于建筑施工企业来说，就要将“建筑人”精神发扬广大，成为企业文化的主要内容，促进企业的发展。“建筑人”精神是一种群体意识的体现，在企业倡导、广大员工认同并理解的前提下产生的。是企业及其员工价值观的集中体现，有利于将员工的精神、意志、理想、信念凝聚在一起．是企业生产经营活动的一种无形“资源”。坚持以学习为基础，诚信为根本的企业文化建设。随着科学技术的发展，我国社会逐渐向信息化、现代化的方向发展，这就需要不断的积累知识。在这样的环境下，现代企业管理也要不断的获取知识，补充时代对管理的制约，以先进的知识为基础，不断的创新。保持企业的活力，更有力的参与市场竞争。同时，我们要注意将诚信作为企业为根本。诚信不仅仅是一种道德品质和准则。还是一种无形的资源。人无信而不立，企业也是这样，缺少了诚信。企业就很难发展。因此，施工企业在企业文化建设上一定要以诚信为根本，作为实现目标的一种要求。在处理各种关系，解决各类矛盾时坚持以诚服人，要把诚信当成一种凝聚力。以企业文化建设为有效手段，提升企业核心竞争力。企业文化的建设也有着一定的时代特征，不同的时代可能孕育出不同的企业文化。目前，我国正在为构建和谐社会主义而努力奋斗着。因此，企业的文化建设要以我国的国情为基础，从企业的具体实际出来。以提高企业核心竞争力为目标。以企业的可持续发展为主题，建设有时代特征的企业文化。企业的最终目的是获取最大的利润，这就需要企业加强成本控制意识，提高企业的工作效率，保证企业的工作质量，进而提高企业的经济效益，提高了市场的竞争力，促进企业不断的向前发展。随着经济全球化程度的进一步加深，我国与世界各国的联系也越来越紧密，为我国的经济发展带来机遇的同时也带来了挑战，我国将面临着世界市场的竞争。在这样的环境下，人们越发的认识到企业文化对企业的影响，也逐渐的加强企业文化的建设。企业文化是软实力的一种表现，是企业号召力、影响力和凝聚力的具体体现，也是企业的精神支柱。我们要深刻的认识到企业文化建设对于形成和提升企业核心竞争力，推动企业发展有着不容忽视的重要的作用。作为施工企业，要基于企业自身的特点，建设适合企业发展的企业文化。促进企业的向前发展，更要促进建筑行业的发展，在激烈的市场竞争中取得有力的地位。