谈建筑施工的项目管制

谈建筑施工的项目管制

论文栏目:建筑施工论文

1安全管理方面
随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。
2优化建筑施工项目管理的措施
2.1做好管理规划，确定管理目标建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。
2.2强化组织机构管理
建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做决策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。
2.3加强工程项目质量控制
质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。
2.4加强工程项目进度控制
为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。
2.5加强工程项目成本控制
成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。
2.6完善工程项目安全控制
安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。
3结语
施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。项目经理部作为施工项目管理中的核心部门，必须充分发挥组织协调作用，加强对工程项目的质量、进度、成本、安全控制，确保工程质量并实现企业经济效益。