10kV电力配网工程的施工技术管理过程分析

【摘 要】配电网络的不断扩展对工程施工提出了更高的要求，尤其是新技术、新材料等不断涌现的今天，电力配网的技术管理更应当借助全过程管理思路，实现对工程技术的科学化管理。以确保施工的安全化、高质量、高效率，并借助技术管理提高行政管理水平，推动全面的科学化管理体系建设。

一、10kV电力配网工程施工技术管理的必要性

在电力配网工程中，其施工的质量是重点的控制内容。其主要是指在施工过程中采用和在技术措施完成施工项目，并达到相应的质量标准。工程中技术措施是否有效且可行，同时具备经济性是影响工程质量、成本、工期的重要因素。所以在现代的工程管理中，技术管理是电力配网工程中最为重要的管理内容。电力配网工程往往需要面对的是较为复杂的是个条件，施工容易受到多种因素的干扰，如气候因素、地质因素等。因此合理的技术措施是保证施工质量与安全的重要基础，一旦选择了错误的技术工艺就将直接影响整个施工段的质量，甚至是人身安全。因此在电力配网的施工过程中对具体采用的施工技术应进行切实的审核与管理，以保证适应性。另外，在施工技术管理中还应对新技术进行合理选用，即注意对新技术、新材料、新工艺等进行审核与管理，不能盲目的选择也不能一味的拒绝，而应对其适应性进行考察，进行选择性使用，因为新技术往往代表的是高效率与高质量，如果合理采纳当然对工程有利。总之在10kV电力配网施工中对技术层面进行强化管理是保证施工质量与人身安全的重要管理内容，在施工前、中、后期都应当进行全程管理，即做到事前有审核、事中有监督、事后有检测，这样才能保证技术管理的有效。并以此达到管理目标。

二、10kV电力配网工程的施工技术管理过程分析

1、施工方案与要点分析

在施工前应当对施工的具体方案和要点进行全面审核，这也是施工前必须做到的管理内容，过于相信设计部门的权威性是不能获得较好的现场管理效果的，有部分电力施工项目在施工中，出现技术性事故往往都是因为事前没有注意对施工方案的可行性进行审核。尤其是对技术衔接与施工要点没有全面的了解与分析，这样就导致中途因为技术原因而返工或者重新设计等，这样就增加了项目的工期与建设成本，带来较大的负面影响。因此从技术管理的角度看，一个施工方案必须从技术上是可行的，因此在施工方案确定的时候影响细致研究其各个部分的技术工艺与衔接是可行的，同时还要考虑工程项目的经济性指标，最大化的优化方案，节约各种资源。同时对于配电网施工技术管理必须要对施工要点进行重点审核，尤其是安全性问题。因为电力施工的安全性是其施工特点之一，如因为操作不当很容易造成人员伤亡的事故，因此在条件允许的情况下最好是停电作业，如不能实现应保持施工人员与高压或者带电设备的距离，在施工中必须监督人员的绝缘工作，从服饰到工具都应当进行严格管理。通过事前的方案管理与要点监督，在施工中就可保证顺利作业顺利的开展，从而减少施工中出现矛盾或者不合理的地方，还可以优化施工的流程，提高效率。

2、10kV电力配网施工技术的流程管理

从当前施工的状况看，10kV工程施工中对流程的管理还不够完善，这个情况与施工和管理人员都有一定的关系，管理人员本身的管理素质不够，不能全面的掌控流程管理全过程。因为流程管理主要要求的是工程的规范化操作、工程进度合理等，这些都是建立在对施工方案的全面执行上。因此仅仅依靠建立合理的方案而不监督执行，是不能达到技术管理的目标的。所以在施工中应注重对流程的管理与监督，进而实现现场的技术管理，从根本上看流程管理就是保证技术的合理实施，从管理的阶段上看，从施工方案设计到施工验收，最为重要的阶段就是施工阶段，而技术管理的重点也是如此，所必须在施工流程管理上进行严格管理。

可以从以下几个方面入手：强化工程施工中对方案的执行情况的监督与管理，同时可以合理的针对实际情况进行优化与改进;管理中力求组织合理化，提高方案的执行效率，加快工程进度;将安全放在所有技术管理的前面，即不论采用和在措施都必须保证其安全性，提高工程技术管理的事前控制能力;加强与成本控制的结合，即不论何种技术措施的选择与实施都应当保证预算目标的实施，尽量避免技术工艺造成成本浪费，或者延误工期。

3、10kV电力配网工程的技术监督

任何施工的过程管理都必须将质量作为技术管理的前提，通常在电力施工的过程中都是分阶段进行，挺好死每个阶段完成后都会进行质检，因此质量检测的过程就必须进行监督与管理，这也可以作为技术管理的一个重要措施。对于检测质量的监督与管理应控制其检测执行过程，不能在中间省去检测环节，尤其是在安全方面的质量检测必须按照相关的执行标准来进行，因为这些都会危及到人员的安全，如果检测不到位就会形成纰漏而影响人身安全。另外，对施工技术的监管还应对工程材料进行必要的检测，即在材料采购与进场、保存、使用等环节中对材料的质量和标准进行监督，尤其是用量较大且关键的材料必须进行全面的质量监督，如电线电缆，在采购时应保证其为资质合格的厂商提供，进场时应进行必要的抽检，并监督其保存过程，最后在施工领用阶段，检查其是否完好等。同时应监督材料的流通过程，避免施工人员与施工材料的引入形成利益关系，防止舞弊情况的出现。同时在施工中应对发现的问题及时提出并形成持续关注，从问题的提出到解决都要有人员负责跟踪，直至形成最终的改进成果。

三、结束语

总之，在10kV电力配网工程的施工中，需要加强技术管理，同时借助技术管理的过程化、标准化管理的实施来带动全面的施工管理的升级，即利用技术管理带动行政管理，这样才能保证工程管理全面而有效。从事前、事中、事后着三个阶段，将技术管理的过程阶段化、规范化，进而形成一个管理的清晰脉络，为配电网络工程服务。