子曰：工欲善其事，必先利其器。想省钱又省力地完成家装，
开春装修的五件小事不可忽视。
第一步制定初步装修方案
装修前就设定好房子要布置的格局。去市场前，首先要有一个较完整的家庭装修方案，因为市场上的产品成千上万，适合自己家的也不计其数，要做到有的放矢，必须有一个计划。比如，要了解各家庭成员的喜好，要确定装修的档次，喜欢什么样的风格。这个时候，可以多关注一些家居类报纸或杂志，看看自己喜欢的卫浴洁具、建材产品等。
第二步做好装修预算
家庭装修是个无底洞，多少钱也能填进去，所以在准备装修前一定要做好预算。比如对大项的开支如地板、卫浴产品、家具、家电等要根据自己的经济实力而定。此外，预算不仅是各种材料花费的大概估算，还包括室内一些装饰品的预算。所以，在了解市场行情后，一定要有稍微详细的预算。
第三步摸清材料家具质量价格
装修是一件非常琐碎的事儿，装修过程中需要了解的材料就不下数十种，如沙子、水泥、电线、水管、龙头、地漏、地板、瓷砖、乳胶漆、木工板、龙骨等等，而且每种材料又有多种品牌可供选择。同类产品，高档和低档的价格差异较大，而且质量、性能差异也比较大。即使有些材料不需要自己去购买，但至少也要了解基本知识，或者到市场上去看看，了解品牌，比较优劣。
第四步初选装饰公司及建材市场
这是准备工作中最重要的一步，消费者要选择装饰公司、卖场、建材超市等。其中包括收集近期家装公司、建材市场的广告，了解近期的促销措施，以便做到心中有数。在建材市场方面，必须弄清楚每一家卖场或超市的具体位置，并且搞清楚各类市场的主要经营范围，尽可能多地了解市场的促销活动。还需要积极地向朋友、亲戚、邻居、同事和专家打听或咨询市场中的产品行情，并关注媒体评价较高的品牌产品。
第五步考虑是否需要监理公司
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳