水利工程施工的特点、管理弊端及方法改进

1 水利工程施工的特点
　　水利工程是关系到国计民生的重要工程,承担着防洪、灌溉、发电、排水、环保等重要的任务,因此对于水利工程的施工质量也有着更高的要求,在施工中必须要严格按照国家相关的技术规范和标准进行,同时确保各项施工工艺都达到相应的质量要求,才能保证水利工程施工的质量.
　　( 1) 水利工程与其他的建筑工程相比,其地基常年处于水体浸泡下,因此对水利工程的地基施工有着更加严格的要求.在水利工程地基施工时,需要根据地基的实际情况采取不同的处理方法,保证地基具有较高的稳定性和承载力,才能开展下一环节的施工.
　　( 2) 水利工程建设的地点大多在河流以及水域地区,因此在施工时受到自然环境的影响较大,如气候条件、水流条件、水质等,因此也说明水利工程具有很强的季节性,这就对水利工程的施工提出了更高的要求.要根据施工现场的自然条件进行施工组织设计,并且尽量降低自然条件对工程的影响,才能有效的保证水利工程施工质量,促进我国水利事业的健康发展.
　　
2 水利工程施工管理中存在的问题
　　2. 1 施工管理意识不强
　　质量是工程施工管理的核心,因此必须要保证施工人员具备较强的质量管理意识,才能保证水利工程的施工质量.但是由于当前很多施工人员缺乏足够的质量管理意识,不仅无法保证工程施工质量,甚至还造成大量复杂工程的频繁发生.由于施工人员管理意识不强,在施工时不能严格遵守国家相关的标准和规范,对于施工工艺的标准性要求也不高,所以这也是施工管理中最为常见的一个问题.
　　2. 2 工程施工前准备工作不充分
　　准备工作的有序开展,是工程顺利进行的保障.如果在水利工程施工之前,做好充分的准备工作,则能够有效的提高工程管理的效率.
　　但是有一部分的水利工程建设十分匆忙,为了尽早完成项目,早日获取自己的利益,有的建设单位在施工之前没有做好充分的准备工作,对于施工现场的自然环境、水文地质条件等缺乏完全的考证,便盲目的施工,因此而导致工程施工过程中存在着很多安全隐患,遇到突发情况也无法进行有效的解决,对施工管理造成了严重的影响.
　　2. 3 缺乏有效的施工现场管理
　　施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响,也是决定工程是否能够顺利开展的保证.当前,有一些施工单位,尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱,对于施工现场缺乏有效的管理,现场人员工作安排混乱,材料和设备乱堆乱放,工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施,不仅对工程施工管理造成很多不利影响,也容易引发安全事故,造成不必须要的人员伤亡和财产损失.
　　2. 4 施工管理人员素质参差不齐
　　在水利施工管理工作中,有的管理人员不具备科学的管理知识体系,而且缺乏实际管理工作的经验,因此对于水利工程施工的进度、成本以及质量等因素缺乏有效的控制,而对水利工程建设的质量产生的严重的影响.同时,由于有的管理人员综合素质不高,在管理工作中存在徇私舞弊等问题,对于工程管理中发现的问题,不能及时有效的进行处理,而且为了某些个人利益而对水利工程建设的集体利益产生了恶劣的影响.
　　
3 加强水利施工管理的改进措施
　　3. 1 提高人员管理意识,构建完善的质量管理体系
　　要促进水利施工管理效率的提升,首先就要加强人员管理意识的培养,只有具备聪明的头脑、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展.与此同时,要促进施工质量管理体系的构建与完善,只有具备科学的管理体系,才能为管理工作的开展提供保障,使管理工作的开展有章可循,也能为人员管理意识的培养提供必要的平台.通过管理体系的构建,也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用,保证一切管理活动的顺利开展.
　　3. 2 加强施工前的准备工作
　　在水利工程施工之前,必须要做好充分的准备工作.首先,要对工程施工现场进行详细的勘测,包括自然环境、水流条件、地质条件等,这是影响水利工程施工质量的关键因素; 其次要对施工组织进行科学的设计,并且对施工图纸进行会审,确保图纸的内容与实际的施工现场情况相符; 第三,要确保施工所需要的材料和设备购进完善,才能保证施工的顺利进行; 最后,要在施工前与当地的政府部门和居民做好必要的协调工作,减少对周围环境和居民生活造成的污染,避免由于其他因素而对工期造成影响.
　　3. 3 加强施工现场的安全管理
　　施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容.第一,要根据施工的实际情况,制定施工现场的安全管理体系,并且对相关制度的执行情况进行监督,始终坚持项目第一责任人的安全管理制度,对施工现场进行必要的安全管理.同时,根据国家相关的制度规定,建立施工现场的安全生产制度,通过制度的作用对施工人员进行约束.第二,要加强施工人员的安全意识培养,新进场的施工人员,必须要进过严格的培训和考核之后,才能参与施工,每项施工工艺都必须要严格按照要求执行; 进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施,由专门的电业人员对现场的用电安全负责.第三,由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查,对于工程施工中存在的问题能够及早发现,并且及时采取有效的处理措施,预防安全事故的发生.
　　3. 4 加强施工材料和机械设备的管理
　　材料和机械设备的管理是水利施工管理中一项重要的内容,也是影响工程施工进度、成本和质量的重要因素,因此在施工管理中,必须要加强对材料和机械设备的管理.在施工材料的管理方面,由于水利工程涉及到的施工材料较多,而且使用的环境也较为复杂,因此水利工程施工的材料管理难度一般较大.因此,必须要给予材料管理足够的重视.从材料的采购、验收、进场、领用和储存等方面实施有效的管理,对材料的成本进行控制,对于进场的材料要严格验收,保证施工材料的质量,才能保证施工的顺利进行.在机械设备的管理方面,要注重以下几个方面的工作: 第一,要保证机械设备的应用与施工设计要求相符,并且保证机械设备和操作人员的相对固定,能够在提高设备使用效率的同时,保证施工质量; 第二,操作机械设备的人员必须要具备相应的资格和符合国家技术标准要求的证书; 第三,对机械设备进行必要的保养和维护,保证机械设备在施工中的顺利使用,在施工准备阶段要对机械设备进行测试与调试,合格后才能进入到施工现场,保证机械设备使用的有效性和安全性.
　　3. 5 加强工作人员的素质培养
　　影响工程质量的因素最终都是由于人为因素导致的,应在人员素质上加以提高和完善.第一,保证项目的指挥者、领导者具有高水平的项目决策能力和领导能力; 第二,确保工程施工的操作人员具有合格的技术技能和较高的个人素质,能够对自己所负责的工程负责任.为了保证工作人员的素质,可以在选聘的时候就进行严格的审核工作,保证有证上岗,上岗后及时安排培训,并设置相应的考核制度,定期进行人员的技能考核.将水利工程施工中的员工素质提高,也就是对整个工程质量的防范控制进行防范.
　
　4 结束语
　　施工管理是水利工程建设中一个重要的环节,施工管理的有效性对水利工程的建设质量及其作用的发挥有着重要的作用,因此,必须要重视水利工程施工管理.在提高管理意识的同时,从多方面采取有效的措施,促进工程管理效率的提升,进而促进我国水利工程事业的持续发展.